于老师具有近10年管理培训与咨询实战经验，对全球医院先进管理模式、国内医院运营特点进行了深入研究并具备独到见解，已为逾百家医院进行授课。对医院管理企业化方面具有深刻的理解，对医院战略管理、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究。曾辅导超过80家医院的咨询或培训业务，涉及领域包括医院发展战略、全员营销、人力资源、绩效管理、流程优化、组织架构、医院品牌与营销体系建设、医院文化系统实施等。

于老师多年来坚持将国内医疗市场特性、医院的运行特点与管理学科的研究成果结合应用于培训授课，提高了课程内容的针对性和丰富性，使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合，力求帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课效果，使学员和医院不仅能够获得知识上的理解与升华，更能够掌握切实有效的工作方法，获得学员们的极高评价和欢迎！

于老师主要研究医院的营销策略和人力资源的能效管理，研究开发民营医院人本圈经营模式，包括民营医院产品设计、网格营销系统（服务+口碑+渠道）、组织结构设计、团队管控与人才梯队建设、薪酬与绩效考核系统的建立与推行等，并开发应用医院四维绩效管理模型。
于老师在医院管理企业化、公关与危机应对、创新经营与全员营销、卓越领导力、高效执行力、医患关系、员工职业化训练等领域也具有独到的见解和研究成果。