培养下属时常犯的12个错误：1.沟通不够，缺乏了解；2. 岗位职能，浑沌笼统;3.质疑能力，不敢授权； 4.任务下达，指令不明；5. 完成标准，模糊不清；6. 只重结果，过程失控；7. 只盯缺点，不看
【每日一学】下属常犯错误，大致分为：1.对领导安排的事情不了解，盲目执行；2.考虑不周，没有抓住关键点；3. 能力不足，也不主动说明求助，导致做不好事；4． 和上级沟通时，理解有误，导致做错事； 5.
“融知化行”深度研习 （一）讲授依章法，深浅据规则；内容与形式，主辅有配合；固定蕴灵活，明暗益相得；主明缺不得，主暗有更好；辅明求充分，辅暗保丰富； （二）架构撑纲要，内容划
今天应邀参加了企业家沙龙，并针对如何有效管理好中高层干部，做了管理经验的分享。现把六点总结与大家共享：一、管理不走极端，避免不问全管；二、授权循序渐进，浅深小大易难；三、技能巧辅妙导，依答设问多展；四
为帮助更多老师深化课程讲授效果，提升专业水平。昨天下午，刘子熙导师专门抽出半天时间，为多位授权导师，亲自进行了现场进阶辅导。不仅全面细致地回顾了《TTT国际职业培训师标准教程》中的重要心法和手法，更是
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