打造超强执行力团队的管理技术 课程导入 一、 模块1、团队建设、现场互动 二、 模块2、造成企业里执行力差持续出现的2大原因 三、 培训目标 四、 课程特指对象 一单元、ABC管理法 一、 模块1、
第6课《引人注目的PPT呈现技巧：制》 课程导入 一、案例分享 二、目标与目录 1单元、PPT存在的问题与PPT的制作原则 2单元、熟悉PPT的基础操作 一、单元导入 二、 模块1、新建PPT 三、
第5课《课程内容设计与开发：编》 课程导入 一、高效培训的四冲程之：讲解新知 二、怎么讲解源自怎么设计 三、目标及目录 1单元、锻炼深厚的讲功：讲授教学 2单元、设计课程内容的前提：全脑刺激 一、课
第4课《课程结构设计与开发：编》 课程导入 1单元、培训课题的确定 一、单元导入 二、模块1、培训课题确定步骤（以企业专业课程为例） 三、模块2、现场练习 四、 内容回顾 2单元、培训课程设计步骤
第3课《营造鲜活的课堂氛围：活》 课程导入 1单元、在1冲程“激发动机”营造鲜活氛围 2单元、在3冲程“练习体验”营造鲜活氛围 3单元、在4冲程“巩固内化”营造鲜活氛围 4单元、课堂问答彰显内功 5
第2课《培训中教学方法应用：导》 一、案例导入：2种不同形式的培训经历 二、模块1、培训、演讲、教育的区别 三、模块2、教学方法概述 四、学习目标 1单元、培训目标分类及教学方法分类 2单元、研讨教
第1课《培训师课堂呈现技巧：演》 一、 模块1：开场练习 二、 模块2：课程介绍 1. 课程特点 2. 课程体系 3. 课程目标 4. 课程目录 1单元、培训师如何搞定成人学习 一、
章节 主题 适合 企业主、高管 适合 培训、人资、绩效 专业人士 1 《开展学习与培训项目的前提》 √ √ 2 《突破性培训模式（一）》 √ 3 《突破性培训模式（二）》 √ 4 《突破性培训模
章节 主题 适合 企业主、高管 适合 培训、人资、绩效 专业人士 1 《企业为什么要不断学习？》 √ √ 2 《培训的过去、现在、未来》 √ 3 《传统培训已死》 √ √ 4 《绩效改进技术介绍》
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