企业内训的重点，一则在于成果，一则在于过程，前者根源于企业的经营策略，后者则应本于所希望塑造的企业文化，不同的企业，其策略与文化自然不同，因此，依据自身的情况，运用科学的方法建构可行的制度，应为企业内训首要的考虑，照搬硬套必将使未来的推动遭遇层层的阻碍。

如果管理制度的建立与公司的策略和竞争优势无关，无法满足客户需求，并不能鼓励企业管理者学习与创新，强调短期绩效，忽略企业长期需要，不与企业文化相符合，自然得不到公司上下的认同，都可能导致争议四起，这都需要大量与长期的培训相结合，否则，引发抗拒将势所难免，制度与变革的成功，需要方方面面的配合，但失败仅需要一个环节的失当。

由上述可知，企业内训课，是一个较全面的领导管理提升及变革项目，并可期待获得实质的回报与效益。拿别的企业的制度照搬照抄，对公司而言，是非常简单的，但这样的形式作业只会给公司带来混乱罢了，整套企业内训课的精神即在于此，任何一个模块的完善，都不能带来整体的效益，相反的，其不完善必然损及整体效益，若欠缺整体思考，其结果必然导致失败，这也是整套企业内训需从全局着手的原因。亦是公司规划内训课的原因。