好领导－既要有诚意 又要懂设计 晚上几位班干部硬是要用“职位优势”，让我和他们座谈聊聊。希望两天的课程可以“带回去”更多。 一位传统行业的老总说，自己做的是传统行业，思维也有点传统。对于员
80后职业经理人如何提升领导能力在为总裁班授课的过程中，发现越来越多的年轻人成为企业的中高层，甚至是企业高层职业经理人。我所咨询和培训的企业中，甚至有80后的上市公司高管。他们年轻、有朝气、思路广、业
一客户给我看了一篇文章《公司新来了一个漂亮前台叫sala》，希望我给点建议，组织设计一次咨询与培训。看过整篇文章，张顾严觉得这其实刻画出很多初入职场的年轻人。既看到Sala工作能力，奋勇进取；又认
3个多月的连轴转，一直没时间写点什么，有些读者留言，为何好久不更新，实在是不是在课堂上就是在去课堂的路上，一天得空，写点感言。在刚刚结束的一次总裁班上，课间休息时，几位学员跑过来问张顾严一个问题。通俗
两天的课程结束。因为航班问题，需要多留一天。一学员邀请我到企业内部参观。到了企业，这位老总迫不及待的就带我去看他们的“文化建设”。厂房区，办公区，随处可见标语。显眼并且精致。看我看的仔细，这位老总
刚刚结束某国企培训。晚餐时间，在党委书记带队下几位高管不停的问问题。用他们的话说。用他们的话说，都希望趁着吃饭嘴张着的时候，多“套些想法”。不过问的最多的，还是如何去影响下属，即如何让下属愿意跟随自己
刚刚结束北大领导力总裁班的课程，课程中案例探讨到员工的工作细节问题。一位做贸易的老总说道自己对于员工细节化管理很头疼。比如员工的迟到早退问题。这个时候，同组的一位做日化的老总马上很得意的说道，我的员
和家人出行，在机场看到搬运工，把乘客行李往传送带上扔，马上就犯起了作为一个咨询培训者的职业病。和老婆说到，这种素质，离传送带非常近，行李完全可以放上去，为什么要扔？还庆幸自己每次出去讲课都行李从简，
乍一看这标题，很多人可能以为我脑袋有问题，怎么出了这么个题目？ 和张顾严授课时候一样，在课堂中，提到这个题目的时候，很多老总现场举手。在他们或者是在绝大多数企业领导者看来。低收入和好员工是矛盾的。绝不
前几天张顾严的总裁班课堂上，有几位企业家在咨询时候，讨论到，企业制度的执行问题。很多领导者都头疼，企业制度完善，但是执行起来却是难上加难。在外企中信封的“法治”管理，搬到中国企业就是不行。尤其是现在很
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