课程大纲： 一、管理者的角色定位？ 1、我是谁？ 领导？官？朋友？同事？伙伴？服务员？ 2、我应该做什么？ 管理到底该做什么？——整合资源、为企业可持续性创造价值 3、我要怎么做才能做得更好？ 4、视
境界营销之人才整合 一、 直面挑战 您在为以下问题感到困惑吗？ 招不到人、招聘难、培训费力、达不到想要的结果、人员流失快、大、员工生积极性不高、生产效率不理想、企业绩效稳定不甚至严重下滑、想尽一切办法
第一讲：销售前应掌握的几个要素 我们卖什么？ 我们卖给谁？ 我们应该如何卖？ 什么时候卖最合适？ 谁能帮助我们快速的卖？ 第二讲：店长的角色认知与角色定位 店长即“家长” 店面管理“管”什么？ 店长的
课程大纲 前 言 1、生命的意义、 2、你是谁？ 3、你在为谁工作？ 4、企业需要什么样的员工？ 5、你是企业的资产还是负债？ 6、何为职业化？ 7、什么是职业化心态？ 8、敬业才能精业！ 9、把你的
中层管理者综合管理素质能力提升训练 培训目的 1、中层干部角色正确转换 2、树立主动管理意识、管理驾驭能力、判断力和全局掌握能力，提高管理综合能力 企业在高速成长过程中，规模不断扩大，管理人员需求越来
课程大纲： 第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓 2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？ 3、什么是执行力，执行的实质 4、什么是团队，优秀团
《疯狂销售全能修炼》 ——主讲：刘 纯老师 一、直面挑战 您是否还在为以下问题感到困惑？ 无法解决顾客担心问题，如产品质量、价格、售后服务等，导致不成交； 业务员销售能力不强、提升太慢、做不起业绩、收
顶尖实战销售修炼 （注：本纲仅供参考,实际授课根据企业量身定做） 主讲人：刘纯 教学模式：演讲+互动+案例+演练 课程大纲： 第一讲：销售人员心智模式修炼篇 1、销售是成功人士的基本功 2、销售人员最
境界营销之终端爆破之道 课程背景： 2012年以来，市场环境持续恶化、行业竞争更加激烈，门店人气越来越淡，坐等客人上门只有“等死”，再不主动求变，业绩将加剧下滑------； 同时，危机也预示着机会，
如何做一个优秀的营销管理者 课程类型：内训课程 培训天数：1天 授课老师：刘纯 【课程背景】 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是
浙公网安备 33010802003509号
