商鞅变法变法的核心：让一个国家事事有法可依，人人依法办事，朝野便会自行运转，就算出了一两代平庸君王，只要秦国法度不改，国家照样不会变形、糜烂。昌导法治，而非人治，法制无情，但公平，具有很强的约束力；而
不少企业都希望员工春节后按时回厂上班，因为这些员工对企业熟悉，并且生产工艺及运营都清楚，不需要培训就能进入正常生产角色，否则，不能按时或不回企业上班会给企业带来不小损失，要赶工期又要到人才市场招人，回
每一位员工都是企业的主力军，是企业财富的创造者，是一座活生生的能量库，如何开发它，如何调动它，如何利用它，一直是我们工厂管理的真空地带，一个空白的盲点。下面我们结合管理变革项目的实际情况，谈谈对如何调
家具是我们项目很大的一块市场增长点，要做好这一领域，我们必须要了解一些家具常识一、材料：木材、金属和塑胶外，还有藤、竹、玻璃、橡胶、织物、装饰板、海绵和皮革等1.1木料——常用木材来自针叶树和阔叶树。
如何做好中小企业的基层管理工作管理是一门科学，更是一门艺术，尤其是在具有五千年华夏文明的中国，管理者更应掌握管理的艺术，不能生搬硬套西方的科学管理方法，应该根据中国的中小企业现状，中国人的习性特点，再
驻厂咨询在欧美咨询市场的份额越来越大，但在国内还是凤毛麟角，国内培训咨询公司几万家，但驻厂管理咨询的公司不到30家。大多数不是咨询公司不明白驻厂管理咨询对客户的重大意义，而是出于对现有培训咨询商业模
经营企业要常问自己两个问题。第一个问题是：哪些是我们在既往时期内做得出色而且未感到费力，但对手并没有做好的事情？第二个问题是：哪些是我们在既往时期内做得不好而对手却毫不费力地出色完成的事情？这两个问
要想使企业始终处在正确的经营模式之下，企业决策人员在关键时候必须要有敢于变革的勇气。中国中小企业所面临的环境正在发生急剧的变化，人工成本增长、原材料价格上涨、人民币大幅升值等等，我们不能做被温水“煮
成本是影响企业生存和发展的关键因素之一，成本的高低往往决定着企业的兴衰成败，成本控制对每个企业来说都是管理中的重点和难点。笔者认为：企业家和管理者要加强成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控
仓库的账物卡相符率管理变革前难以统计，管理变革后提升到现在的98%，人员（包括搬运工）从35人减少到18人，人工成本比变革前每月节约25500元，客户提货投诉率从50%，下降到基本为0，边际效益无法用
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