二年时间，从一个车间主任降为副主任，又从副主任这个职位升为正主任，不久又从一个正主任降为副主任，这是一个中小企业车间主任真实的故事，你们有这样的经历吗？如果不是亲眼目睹我还真不敢相信。事情还得从我们咨
笔者发现目前市场上的管理咨询不少，个个打着帮助企业资源整合、人心改造、效率提升、成本控制（如果还有其它说法那就是换个说法吸引顾客而以）的大旗跃跃欲试，企图通过自己的方式或者模式改变中小企业现状，无可置
企业管理变革之一封真实的感谢信尊敬的华睿企业管理研究所杨建明所长及各位老师：您们好！首先，我谨代表佛山市星光大道（化名）机械有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和悉心辅导！感谢您们为星光大道（化名）的发
企业管理变革之管理变革进行时某中小企业管理变革四个多月了，组织架构、制度流程、企业文化、各种活动都已建立，接下来就是员工如何从专业化向职业化的转变。在我们变革的某中小企业中不乏有干了10年20年的老员
中小企业职业经理人路在何方由于职业原因笔者（杨建明）昨天又有幸认识了一位中小企业的所谓职业经理人，谈起他们的工作与生活，个个吐露真言，如果没有记错的话，这是第N个啦！职业经理人感叹老板不放权，老板感叹
企业管理变革之项目组团队整合企业变理变革一般六个月为一个周期，由于时间短，还要高效率，那么项目组人力资源组合就是项目成功的关键。俗话说：“不成组合，便成乌合”，项目组老师的最佳组合，是足以完成工作使命
企业管理变革之动作改善分析一、动作分析的目的生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的，而所有的检验或加工又都是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生
如何做好驻厂式咨询项目带头人驻厂式咨询以它独特的“魅力”越来越多的中小企业选择了它。派老师到企业通过问卷调查、访谈、查阅记录、深入生产一线等方式对企业进行全面、细致、深入地调研、形成方案、实施方案、固
管理变革之谁都没错的企业谁都没错是笔者在中小私企常见的现象。一次，在一家做外销的企业，笔者亲眼见到货柜车在工厂的操场上等了三天，老板急得上串下跳，把所有的主管：包括业务、生产、采购、仓库、品质、技术等
管理变革之不敢接单的企业笔者遇到的最不可思议的事，就是，有些中小私企面临的问题不是如何做大，而是不敢做大，具体的表现就是不敢接订单。一家做家具的企业，一年的产值有近8千万，员工400来人。老板感觉最头
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