项目管理综合实务 课程简介 本课程讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题--项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量
项目管理中的团队建设与沟通 课程背景 在项目管理中，沟通管理是一个非常重要的知识领域。PMBOK中也建议项目执行者要将75%以上时间用于沟通管理上，可见沟通在项目中的重要性。大多数人对于沟通的理解，就
项目管理实战工具技术与模板 课程背景 在引入中国的十年间，国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。现今，在理念推广、文化搭建、语言统一、理论导入
从技术人员走向优秀管理者 课程背景 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则
研发产品项目管理实战 一、课程目标 系统认识研发产品项目管理、掌握研发产品项目管理工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高工作成功概率。 二、课程受众 企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企
项目管理中的创新思维 课程目标 学习创新思维观念，改进和开拓工作思路； 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧； 改变学员现有的思维习惯与模式，
受控环境下的项目管理 （Prince2）认证 课程目标 让学员知道PRINCE2方法论和PMBOK知识体系之间的区别； 让学员掌握PRINCE2方法论的体系框架以及核心知识点，特别是项目管理控制决策点
课程目标 熟悉国际项目管理最佳实践 了解项目管理常用工具与技术 统一项目管理思想与流程 一次性通过PMP认证考试 学习方式 理论讲解 案例演示 课程时间 3-5天系统知识点讲解 课程安排 项目管理知识
第一部分 项目管理与产品研发 第一讲 研发产品与研发产品项目管理 研发产品项目与运营 研发产品项目特点分析 传统研发产品项目分类
第一讲 心态转变－抓住问题的根本 1、专业人员转化为管理人员的背景 2、专业人员与管理人员的特质区别 3、专业人员转化为管理人员的四大障碍 案例分享：金牌销售员与卓越管理者 第二讲 管理者应该掌握的四
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