1、成本估算；2、成本预算；3、成本控制；
1、成本估算
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目
范围说明书；4、WBS、WBS字典；5、项目管
理计划（进度管理计划、员工管理计划、风险
事件）；
1、类比估算法（自上而下法）；
2、确定资源费率；
3、自下而上成本估算（工料清
单法）；4、项目管理软件；5、
卖方投标分析；6、准备金分析；
7、质量成本；
1、项目成本估算结果
2、相关支持性细节文件和结果
3、请求的变更
4、成本管理计划更新
2、成本预算
输入
工具与技术
输出
1、目范围说明书；
2、WBS、WBS字典；
3、活动成本估算；
4、动成本估算的支持性细节；
5、项目进度计划；
①成本总计
②管理储备
③参数模型
④支出的合理法原则
1、成本基准计划
2、项目资金需求
3、项目管理计划（更新）
4、请求的变更
3、成本控制
输入
工具与技术
输出
1、成本基准；、
2、项目资金需求；
3、成本绩效报告；
4、工作绩效报告；
5、批准的变更申请；
6、项目管理计划
1、成本变更控制系统；
2、绩效测量；
3、预测技术；
4、项目绩效评估（偏差、趋势、
挣值分析）；
5、项目管理软件；
6、偏差管理；
1、成本估算；2、成本基线更新；
3、预测完工；4、绩效衡量；5、请求
的变更；6、建议纠正措施；7、组织过
程资产（新）；8、项目管理计划（新）
四个关键值
PV（计划值）：成本估算部分的总价值；
AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；
EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。
ETC（剩余工作的成本估算） ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI
最常用的尺度：
CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本节省） CV<0（成本超支）
SV（进度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超过进度） SV<0 （落后进度）
CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）
SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（进度滞后）