培训目标： ü 如何解决绩效面谈难题 ü 掌握绩效教练技术 课程背景: 绩效考核, 绩效评价如果无有效的绩效面谈,如果绩效面谈后没有绩效辅导,那么绩效考核只是走形式一场,劳命伤财. 市场上有绩效面谈
培训目标：研讨工作的动力，工作的乐趣，工作的价值，激发员工的内心动力，主动，积极，有效地工作。厘清敬业与工作成就；忠诚与个人职业发展；合作意识与自我为中心；踏实工作与急功近利；规则意识与张扬；责任意
培训目标： 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘 学会用正确的方法做正确的事。 培训时间：2天（6小时/天） 培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理
预期培训获益： 使学员掌握如何职位分析科学、有效，如何撰写，优化规范的职位说明书 为公司的业务发展，而提供与之相适应的职位分析，职位说明书 学会职位分析的方法，用于撰写职位说明书，定岗定编 定岗定编
《目标管理与绩效考核\优化》 ü优化绩效考核体系,诊断绩效考核问题 ü建立以目标管理为导向的绩效考核体系 ü绩效考核为企业战略,企业经营目标服务 【课程获益】 ü为什么目标管理为导向的绩效考核体系
课程目标: 从内强素养，外塑形象，更好的受到尊重。 懂得如何塑造自己的职业形象,掌握职场与人相处的礼仪,和谐人与人之间的关系,做一个受人欢迎的员工,使自己的职场发展一路顺畅,使公司整体形象得到提升.
培训时间：1天（6小时/天） 培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员 预期 收获： 掌握正确，有效的面试技巧； 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业
中层领导职业素养与管理技能提升 ·培训对象：中层管理人员,中层领导（上有上司，下有下属的管理人员均可）, ·培训时间：2天（6小时/天） 培训目标：
中层领导职业素养与管理技能提升 ·培训对象：中层管理人员,中层领导（上有上司，下有下属的管理人员均可）, ·培训时间：2天（6小时/天） 培训目标：
课程概要：跨文化沟通，跨文化冲突的成因和规避, 跨文化商务。达到知己知彼，减少摩擦，降低商务沟通的成本。 课程目标: ü 了解、掌握中西跨文化沟通的差异，如何改善“鸡对鸭讲”的局面。 ü 讲解跨文化
浙公网安备 33010802003509号
