电话转接实名制的利害你领教过吗?前台不仅有权确定是否可以转电话,还多了一职能:盘问审核你是推销还是其他.盘问审核有无礼之嫌,有越权之嫌.如真是人家打电话推销,只要不是经常性地打来,应当允许人家推销,道
下面七则”面试,教你一招”本写给应聘者,阅读者踊跃;事物的两面性,决定了我推荐给招聘方,面试官分享,应当对您有一定的启示.1,面试你会推销自己吗? 中国人大多不善于这样做,总是被动的接受质询. 那么对
美国棱镜事件泄密者斯诺登,你怎么看他? 英雄还是叛徒? 我认为是英雄。理由：他为了恪守道德底线，信仰尊重他人隐私不受侵犯的价值观，不惜牺牲个人安危。一个人为了他崇尚的正义，可以“背叛国家利益”，是需要
美国副总统拜登5月13日在美国宾夕法尼亚大学毕业典礼上发表演说，称中国是不能“另类思考”或“自由呼吸”的国度，中国留学生要其道歉。网上对宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业班的中国学生张天璞等300多位留学生
大部分企业培训需求方，如人力资源部为保证公司内训质量，在把好选择培训机构,筛选培训讲师关上卯足了劲，1甄别培训机构的背景；2查阅讲师资料及上课视频；3查阅课程大纲；4要求讲师上门接受质询；5还需旁听讲
本人多年前应聘UPS中国区人力资源经理，过五关斩六将终获录用通知书。在录用背景调查上“栽了跟斗”。当时的招聘录用领导，该职位的上司，外籍女领导执意要做不合理的背景调查，这段“姻缘”就此结束，给本人造成
很多招聘面试单位常常抱怨招不到人，是没有人？还是不会识人？若要面试成功有哪些要素需要重视，哪些步骤不可或缺？面试成功的关键: 一个核心要素,二个保证指标,三个关注领域,一个核心要素：胜任力／素质模型二
公司要培训,公司代表咨询培训机构,询问基本的事项, 如果不了解最基本的咨询要点,无法顺畅地与培训机构人员沟通,咨询就达不到目的,后续的培训就很难有效的展开,有时当事人和当事人的公司还会给培训机构人员留
企业或咨询机构为企业做绩效管理项目，不少情况效果不佳，预期目标无法达成？是管理咨询机构的问题，是客户的问题，还是其他问题？根据本人做这类项目的经验，归纳有如下几种情况，导致绩效管理项目效果不佳：1，
本人多年前应聘UPS中国区人力资源经理，过五关斩六将终获录用通知书。在录用背景调查上“栽了跟斗”。当时的招聘录用领导，该职位的上司，外籍女领导执意要做不合理的背景调查，这段“姻缘”就此结束，给本人造成
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