管理技能综合提升——2-3天 第一讲：目标管理 1.认识目标管理 2.目标、目的、指标、标准和职责的区别 3.目标与计划的区别 4.目标制定的SMART原则 5.如何解决目标值的博弈问题 第二讲 管理
课程大纲——2－3天 第一讲 培训观念 单元一 中国企业培训现状的汇报 单元二 中国企业培训六级阶段的划分 单元三 中国企业培训失败原因研讨 单元四 教育与培训的区别与联系 单元五 培训的定义与分类
第一讲 正确认识培训 单元一 中国企业培训现状 单元二 中国企业培训的六阶段划分 单元三 企业培训体系的定义及构建 单元四 企业培训组织机构的设置与职责划分 单元五 企业培训失败的深度思考 第二讲 培
第一讲 观念塑造 单元一 资源、人力资源、人力资源管理概念 单元二 人事管理与人力资源管理的区别 单元三 人力资源管理职责的划分 单元四 现代人力资源管理观念塑造 第二讲 如何选人 单元一 招聘面试的
课程大纲 2－3天版本 第一讲 解读管理原理 单元一 如何解读“管理”两个字 单元二 中国企业的管理风格 单元三 中国企业管理的重要误区 单元四 彼得▪德鲁克的问题 单元五 认识卓越绩效模
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