【课程大纲】 ●商业模式导入 ●商业模式的构成 商业模式的定义与内涵 构成商业模式的关键要素 ●商业模式的诊断 ●商业模式设计六步法 战略定位 业务系统 赢利模式 资源与能力分析 运营系统 价值创造 ●商业模式创新 八大商业模式规划路线 商业模式重构的方向 商业模式创新的八大路径 ●商业模式的管理 实战演练： 通过分析与洞察，重构企业商业模式的价值创造边界，找到商业模式创新的方向与路径；企业商业模式关键要素设计与创新。