闫伟老师2017年1月18在河北肃宁为神华朔黄铁路的120多位中基层管理人员培训《执行力与团队建设》，本次课程是学员了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；掌握执行力的三个核
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸06(别走进授权的“死角”)闫伟老师 授权是中层领导者不可回避而又十分重要的问题，既是对中层的考验，也是必须学会的一门艺术。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是每
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸05(中层授权禁忌：不越权)闫伟老师中层领导在公司内部的特殊地位，决定了他们拥有多重角色：作为上一级领导的下属，中层领导不能越级、越位、越权代替上司，未经授权更不
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸04(因才授权的中层最高明)闫伟老师中层在管理中，时常遇到这样的问题：因不了解下属才能，把工作分配给不适当的人去做，结果弄得一团糟，最后不得不卷起袖子亲自去做。这
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸02(授权后的监控)闫伟老师知名国际战略管理顾问林正大曾说：“授权就像放风筝，部署能力弱了线就要收一收，部署能力强力了就要放一放。”的确，风筝既要放，又要有线牵。
做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸01(中层必须掌握的授权艺术)闫伟老师现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果中层领导事无巨细事必躬亲，即使有三头六臂也会应接不暇，难免不会事与愿违。而且，即使
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人07 (该淘汰时不手软) 作为中层，当意识到人员过多，机构臃肿，到了该办事的时候总找不到合适的人去做，而有一些人又闲得没事做，或者在做不
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人06 (外行中层照样会用内行人) 在如今的企业中，中层领导正确用人对一个企业的兴衰是十分的重要。但是，如果你是一个“门外汉”，也能够如此自如地用好内
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人05(敢用比自己强的人)美国钢铁大王卡内基说：“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去，只要保留我的组织和人员，几年后我仍将是钢铁大王。”卡内基之所以能成功，并赢得人
闫伟-做最好的中层：懂得如何正确用人04(善用有缺点的员工)俗话说：“金无足赤，人无完人。”再完美的人也都会有缺点。作为中层领导，发扬员工的长处固然正确，但是能够从员工的短处中挖掘出其长处，由善用人长
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