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叶峰—战略管理与商业模式专家

战略管理公司治理商业模式领导力

北京 50 ~ 60 岁

《战略管理》《公司治理》《商业模式》《领导力》《资本运营》《阳明心学》《金刚经的智慧》

¥22500 元/天: 参考价格

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叶峰，字润宽，公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。
14年以上一线商学院教学、投资、经营、公益四个领域跨界复合经验于一身
108度公益基金会理事长、108度资本管理合伙人、108度文创股份创始人
西南财经大学中国资本研究院副院长
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任
广州社会组织联合会副会长、国际交流协会理事会成员、基金会委员会主任
2017年带领108度公益基金会获得行业最佳基金会称号
出版专著《战略复盘》经济管理出版社、《互联网+顶层设计》经济管理出版社
北大商业评论、中外管理杂志等媒体专栏财经作家、商业论坛主持人
北京师范大学中国哲学博士学位、香港科大与KELLOGG商学院联合培养管理学博士
中国人民大学工商管理硕士MBA
北京大学经济学硕士

商学院授课经验：
2008年起一直担任北京交通大学、西南财经大学、北京大学、清华大学、长江商学

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[叶峰]《事业合伙人》: 企业如何打造完美的合伙人制度与体系 1、中国国内合伙人的现状分析 1、雇佣时代结束，合伙人时代正在到来 2、合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型 3、学会平衡合伙人制度和股权设计 4、学会先合伙，再合股； 5、合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式 6、合伙人制度不是万能的，没有万万不能。 1、合伙人类型的选择，也就是合在一起，成为同伙。 1、股东合伙人 2、; 2018-10-29

[叶峰]《公司治理》: 《公司治理与董事会决策》课程大纲 1、公司治理的定义 1、公司治理与公司管理 2、战略层面、全局性看待公司的发展 3、理解公司不是什么更重要 4、不同类型的公司治理有什么本质的不同 1、公司治理重点要解决的三大问题 1、大股东和中小股东之间应该建立什么关系 2、控制性股东和中小股东的关系 3、股东大会与董事会之间应该建立什么关系 1、如何建立一个具有竞争优势的股东结构 1、; 2018-10-29

[叶峰]《商业模式创新》: 1、如何定义商业模式及创新 1、不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的 2、 0到千万阶段的商业模式定义 3、千万到亿级阶段的商业模式定义 4、亿级到百亿级阶段的商业模式定义 5、你的眼中商业模式指的是什么？ 6、案例解读三家不同规模的商业模式 1、信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新 1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金 2、大象与蚂蚁并存的成; 2018-10-29

[叶峰]战略管理: 一、战略的本质是什么？ 1、学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学 2、企业经营和人生的目的是什么？ 3、战略设计的基本逻辑 4、公司战略迎来全要素整合时代 5、战略思维与战略规划 6、战略追求根本意义上的差异化 7、构建具有竞争优势的战略智商二、战略管理与企业发展之道 1、公司到底在哪些领域竞争？ 2、用什么方法进入到这个竞争领域？ 3、; 2018-11-20

[叶峰]领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势: 领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势一、领导力的定义与趋势 1、指导与引领并重的管理艺术 2、领导力的最高境界是打造企业文化 3、领导力需要通过非暴力沟通的结果与商业成果来检验 4、领导力体现在帮助企业建立使命、远景与价值观三个层面。二、领导力的五种情境与角色打造 1、自我领导力打造，如何打造高效的自我。 2、一对一的领导力情境，引导承担卓越的责任 3、团队领导力的; 2018-11-13

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