冉求曰：非不说子之道，力不足也。子曰：力不足者，中道而废,今女画。 有一次，孔子说冉求学习不够努力，他对老师提出抗议说：“不是我不喜欢你的学说，是它们太深奥了，我心有力而力不足呀？”孔子听了他说的话有
老子曰：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫知者不敢为也。为无为，则无不治。对于这一篇很多人都说老子是愚民
有很多的领导者，下属打开心门了，愿意听了，但是自己没有讲清楚或者是讲得不够透彻，导致下属没听懂，没理解，这就是沟通无效。所以，和下属沟通时，领导者要遵循一个标准，就是讲话要简洁清晰。能说两句不要说三句
一个团队，通常来说要经历五个发展阶段。依次是组建期、激荡期、规范期、执行期和增效期。先说第一阶段——组建期。一般在团队组建的初期，领导者必须建立组织的边界，建立边界包括以下几个方面，第一个方面，团队要
让自己的团队拥有高效的执行力，是每个领导都期望的。要实现这个目标，我们最好先知道执行力不高是由哪些因素导致的。通常来说，影响团队执行力的因素如下： 1缺乏明确目标当一个团队缺乏明确的目标时，其凝聚力会
中国古代有一句话叫一朝天子一朝臣，为什么这么说呢？原因之一就是新天子上位之后，臣子和新天子之间要进行相互的适应和协调。相互的适应和协调越好，其配合越默契、行政效率越高。但因为上一任大臣对上一任的皇帝的
有一种自然法则：两个静止的物体在一起一般不会有磨擦，但它们一旦运动起来就会产生磨擦，而且随着时间的增长和运动的加剧磨擦就会越来越大。人与人之间也是同样的道理，两个没有交往的人没有磨擦也就没有冲突，只
很多管理者在管理工作中会遇到一些艰巨的任务，在做这些任务的过程中有时会身处绝境，在此情景下管理者看不到未来看不到方向，也没有具体的措施和行之有效的方法，这种情景也就是现在管理界提得比较多的VUCA现
客户：海亮集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/12/1 0:00:00 2013年12月1日，康柏思携手浙江某大型企业集团（排名中国民营企业第15强，旗下拥有1家上市公司，数十家企业，年销售
很多的管理者在跟属下沟通的时候，往往会出现一个问题，就是你说得很好，说得很激动，但是你说的话对方一句话都没有听进去，这是因为没有打开下属的心门。我们在跟下属沟通的时候，先要看是否打开了下属的心门。如
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