近年来人才培养在国内企业中已经达成了共识并且可以称之为火热的阶段。但经过一段时间的培养之后i，发现很多时候错误的认为将培训当成了培养，而且认为培训就是走走过场，甚至认为培训没有用，企业领导层以及管理
人才盘点主要是有针对性的进行企业人才透明化、提升人才工作效能。可以将人才盘点用于企业人才系统化培养，通过人才盘点进行企业同类人才进行分层级培养，形成分级体系、打造人才培养体系纵横交错的图谱。改变传统
随着企业的规模原来越大，特别是国有大中型企业集团有些基本是先有儿子后有老子，因为很多都是产业转型企业的并购。如曾经接受过我们咨询的一家江苏某城市发展集团，下面有什么保安公司、汽车运输公司、公路养护公
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疫情期间部分餐饮服务业都处于停摆状态，员工长期赋闲在家或者宿舍，复工日期遥遥无期，造成企业与员工的人压力非常大，这不仅仅是经济压力，更多的是心理上的压力。由西贝员工与电商平台盒马相互合作，促成了用工
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人才资源已经越来越受到组织的重视，如何发现人才、培养人才、激励人才是每一个组织都会重视的问题，但是小部分企业一直还是处在摸索之中，甚至头痛医头脚痛医药，一直在模仿，始终未超越。人才培养的理论学了很多
班组长作为企业的兵头将尾，在企业将战略化为行动中起到了非常重要的作用。如果班组长没有起到带头示范作用，真的将熊熊一窝的氛围，因为组员都是班组长带出来的。 如何才能真正形成训练有素的班组带头人呢？
2019年1月1日起，企业与员工的两大切身利益的个税、社保进行了新的调整和征收方式。特别是不规范的民企在这方面的问题尤为突出，可是在严监管的环境下要想进行企业运作必须严格遵守，否则法人代表将会受到信用
组织如何从混沌人才培养模式中进行破局 经过10年多企业从传统的将员工当做人力成本走向人力资源再迈向人力资本的思想意识过程中的当前，其实在人才培养中目前还处于混沌状态，基本都是头疼医头脚疼医脚，人才培
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