部门管理者首次晋升为公司领导者，必须做出很多改变，从而实现卓越之梦，需要学习技能及培养新的思维方式。 1、从专才到通才 了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们
企业研发管理问题的八大认识误区 作者/肖伟亚 我曾在《研发管理咨询调研的十种情形》一文中从十个方面提到了不少研发管理的现状与问题，由此也分析一下中国企业目前在研发管理方面的八大认识误区。 误区一、我们
伟亚成功为某世界500强中国全资子公司实施“基础项目管理”内训 2012年4月中旬，伟亚为某世界500强中国全资子公司成功实施了为期2天的“基础项目管理”内训。本次培训共有40多名中基层人员参加，其中
“宽容领导力”是老板影响力的基因 作者/肖伟亚 【摘要】《管理学原理》对领导的解释是“根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应
2011年研发体系咨询项目启动研讨 2011年3月底，伟亚与国内著名研发管理权威专家深圳海之力研发管理顾问机构总经理为国内知名汽车电子企业做研发体系变革的战略研讨会，会前结合之前企业的调研情况建议企
主要目的与作用说明： A、背景说明 中国坚持“以人为本”统领发展转型和自主创新经济、从物本经济转型人本经济是从工业文明转型生态文明的必然要求，更是21世纪以“基于消费者的开放式创新”模式为前提的“消
一、现实状态案例：基本礼仪的丧失 有这么一批应聘者，面试的时候穿着随意，接听客户电话喉咙喊得比谁都响，工作不顺心时就砸公司电脑，工作不满一年就跟公司老板大谈职业生涯和职业规划，老板还没炒他前先炒老板的
对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业
伟亚成功为某大型龙头企业实施研发项目管理封闭训练 5月中旬，伟亚成功为江苏某大型制造业龙头企业实施2天1夜的研发项目封闭训练，此次参训人员多为各事业部负责人和高级技术工程人员，以及项目经理等21多人。
首次公开：研发管理咨询培训师肖伟亚官方简介缘由：由于近几年个人职业的快速发展，原有信息特别是各地网络媒体转载的个人信息对访问者来说已过时或信息不对称，不能更好地准确传递有价值信息，抱着对广大访问者负责
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