如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关，关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型领导。然而你和我都知道没有人是完美的，我们不禁感到
一企业老板问我说：方老师，你的机构里有没有物理老师，帮我安排一下，把下面的干部都搞个专业培训吧。看着我疑惑不解，老板说：你不知道，我们几乎都是机电一体化设备，下面那些干部都没文化，也不懂机械原理，在现
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他
By Geoff Williams 很多事情有时都会出现投入很多，而收获甚微的情况。如果你是一个企业家的话，你就会希望不断吸引顾客，很多时候你都希望通过某一个营销活动获得非常多的顾客。 值得庆幸的是，
领导艺术(The art of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律
看到许多年轻的创业者成功，就让我们有足够的理由相信，年轻的一代完全可以胜任企业领导者。之所以出现这样的疑惑，我想应该与媒体报道的富二代不愿意接班有关。富二代不愿意接班与能不能胜任企业领导者是两个概念，
“世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 1.用人和用权艺术。 (1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特
像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20%的总成本或总员工数；对于一个销售
将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO 在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请
公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。 有些人认为自己并未担任主管职务
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