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赢在企业运营、精益生产、效率提升、现场管理、质量管理等!
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一、背景与工作阅历:
1、工商管理硕士、国家注册培训师、实战资深顾问辅导导师、多家企业长年经营管理顾问;
2、曾在深圳外资企业担任品质经理、生产经理、上市民企营销副总和总经理,超过10年外资/民企中高层管理经验,具有扎实的管理理论知识和丰富的实战经验;
3、从事咨询培训行业9年多,丰富的企业管理实战培训经验,内外训企业达到上千场之多!
二、实战资深高级培训师:
   企业运营管理、生产计划管理、质量管理、效率提升、物料采购与供应链管理、组织再造、流程再造、精益生产管理、6S管理、工艺管理、TPM管理、成本管理等相关课程; 
培训辅导过的企业:
   重汽集团、东方汽车、倚德生物、中信博新能源、奥力威传感器、瑞恩电气、广鑫钢结构铜牛家具、宁波拓泰集团、振海船舶、春雪食品、长兴服装、理想岱美机电、渔翁信息、飘神服饰、开乐能源机电、绿健生物、亿鑫丰精密机械、中祥五金、西格家具、万象
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[刘伯军]现场班组长管理技能培训大纲
现场班组长管理技能培训大纲 一、培训主旨: 1: 不想当经理的班组长的员工不是好员工,经这次培训主要培养现场班组长管理能力,从而降低现场成本,控制品质能力,完成交期,作业安全,员工士气能力 2:培养现场班组长执行能力 3:打造班组长如何沟通,如何凝聚作业员工 4:培养班组长及作业员工对公司忠城度 二、课程收益 1:提高现场班组长管理能力、分析能力及执行能力 2:现场班组长感恩上级,公司 3:培育作
2011-06-08
[刘伯军]赢在企业运营管理
1、对市场状况和市场地位,明确企业的经营战略方针与目标,为保障企业经营战略与目标的实现,必须提升企业组织效能和运营效能。 2、发展战略和经营目标,充分考虑企业的经营现状和资源状况,指导企业人匹配企业组织,打造工作职能与目标清晰、目标一致、充满合力、高效可控,并且能不断自我改善的企业组织的途径。 3、对企业经营工作流程的梳理与优化方法进行培训,通过实战案例宣讲,指导企业人梳理和优化经营管理的主流程
2016-09-27
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