闫明老师是中国著名领导力、管理专家 卓效管理者禁忌一：慈不带兵 管理者禁忌：慈不带兵。即不仁之仁。 一、慈不带兵正确解读： 从字面上来看，大多数人都会
导语：“一个和尚有水喝，三个和尚没有水喝”所引发的思考？（从企业管理的角度思考）问题1、一个和尚为什么会有水喝？分析：一个和尚时，大部分的时间都在考虑事（生存）的问题。（较少的时间去考虑人的问题）做事
‘信任危机’是当代社会中最大的危机。人与人之间的信任，员工与老板之间的信任，人民和政府之间的信任，消费者和企业之间的信任等信任关系，无时无刻不在面临着严峻的挑战和前所未有危机。信任，没有信任，人与人
管理是被我们说烂的词，管理者是一个被我们研究烂的“人”。从西方管理，到中国式管理；从卓有成效的管理，到创新管理。管理的理论更是层出不穷，人云亦云，在这一个知识爆炸，理论爆炸的时代，管理如何突破重围，拨
有一次管理课上我（闫明老师）是这样开场的：某某公司管理精英大家好，今天我不保证给大家讲的有道理，只能保证给大家讲的有效。但我会尽量给大家讲的容易接受，因为有道理，是让员工愿意做，有效性是让管理工作出绩
在一次课堂上，我（闫明老师）和很多老板和管理者交流的过程中，我发现大家都在有意无意的抱怨现在的员工（80、90后）不好管，没有责任心、工作不主动、自私自利、拜金主义、不知道感恩、没有奉献精神、不服从
企业制度建设——热炉法则（作者：闫明） 制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战斗力。 一个组织和团队能够长久生存，其最重要的维系力就是制度和纪律。在此和大家
俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板，一个企业要发展靠团队”，那么在这里我们又会提出一连串的问题。如团队如何建设？人才如何甄选？如何发现有潜力的
昨天见了朋友，我们在聊天的时候，他跟我谈了一个观点，他说在市场经济的今天，为什么只有锦上添花，而没有雪中送炭。 说起来这个话题，我想也是很多，想成功，而还没有成功人的心里话。我们都知道，一个人要成功
做老板是一个高风险的职业，做老板必须有足够的冒险精神，还要有以下的职业水准： 一、诚信： 说到诚信，可谓是老话长谈，被人们说腻的字眼，然而，诚信好说，好写，却不好做，因为讲诚信是要付出代价的。做为老
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