问题1： 我们公司是做合成橡胶的。领导有意向请一个日本藉的专家到单位来管质量，领导和这位专家已经谈过好几次，我也参与过，领导安排我和这位专家对接有关事宜。前一段时间，日本专家从原单位辞职，要求我确认到
问题： 我的企业成立十多年来，还算顺风顺水，因为效益不错，每到年底都会主动考虑给员工涨工资，而且是"普涨"，人人皆有份。但今年单位效益明显不佳，按理确实没能力再普涨工资了，但员工已
问题： 公司花大力气招来一位新人，我很满意，跟他讲了很多话，对他寄予了很大的期望，不久却发现他不能胜任。我试图指导、帮助他，但是他的工作表现没有起色。 有同事来到跟我说，建议采取行动，我犹豫不决。此
问题： 银行业的竞争非常厉害，我们当下任务压力大，一级逼一级，大家筋疲力尽，也努力了，但效果不好，业绩不如意；基层绩效考核机制有问题，但总是难以改革，阻碍了大家主动性的发展。上级如何为基层创造一定的工
问题： 我们存在的现实状况：收入少的员工抱怨收入少，收入高的员工抱怨收入与付出不匹配，激励的正向作用发挥不够；中国的中庸文化和国有银行的性质，导致收入差距不能拉得太大，多劳多得政策的实施遇到很大的障碍
问题： 我们是国有银行，我是支行的负责人，管理着下面众多网点；部分网点负责人不思进取，只求风平浪静，对任务安排得过且过，对单位荣誉、客户满意度无所谓，出了问题只想息事宁人，对下属管理不严、一团和气，导
问题: 如果我的岗位对其他部门的下属没有约束权力，也没有权利进行薪酬分配等奖励，那么如何才能让他们更有效地与我一同合作，并在与他们自身所属部门任务相冲突时，更愿意来我们这边完成事情。我现在的办法是，首
问题： 我们银行的业务主要依靠客户经理在外营销和具操作，而客户经理在各网点办公，作为支行的副行长，除了召集开会之外，与客户经理面对面交流的机会并不多，对客户经理想法了解也不够，关心不够。如果分别与客户
问题： 我是国有银行的网点负责人，员工的素质无法满足工作开展的要求，经过辅导、培训仍无法达到，要求的工作业绩无法实现，但现有人员状况又无法进行调整，如何带领下属达到工作的目标？ 薛老师意见： 能理解你
问题： 基层员工工作压力大，工作时间长，休息无法得到保障。对于日常工作中的新业务开展、学习培训、开会等项目疲于应付，明显感觉力不从心，心不在焉，甚至有抵触情绪。如何调动其积极性？ 薛老师意见： 有好处
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