团队管理培训讲师 培训讲师：谭小芳 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析团队管理 行动建议：团队管理 提升建议：引爆团队管理方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 团队是由管理层和员工组成的共同体。团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。 那么，如何才能组建一支高效执行的团队？如何提升自己的团队沟通能力？如何提升自己的团队领导能力？如何激励团队？如何建立学习型团队？如何面对团队的压力？如何面对并处理团队危机呢？ 。 1.团队目标：提升管理者团队目标设定和组织实施目标并对目标进行评估的能力。 2.角色认知：提升管理者在团队中自我认知、自我定位、角色扮演和转换的能力。 3.团队执行：提升管理者在团队中高效执行团队目标和有效解决团队问题的能力。 4.团队协作：提升自己与团队成员间密切配合、相互协助，有效解决问题的能力。 5.团队信任：提升自己与团队成员之间坦诚相待、相互信任、互相协助的能力。 6.团队沟通：提升团队成员与其他成员进行积极沟通以协调相互间的行动的能力。 。 课程内容： 第1讲 团队建设能力培养与提升 第一节 团队建设能力在管理中的应用 一、所有成员各有所长 二、注重协作 第二节 从11个方面提升团队建设能力 一、团队领导维度 二、团队管理维度 三、团队动力维度 四、团队品质维度 分析：团队管理培训案例！ 解析：团队管理内训案例! 案例：团队管理课程案例分析！ 第二讲 提高团队目标管理能力 第一节 团队目标管理能力培养与训练提高 一、团队目标要清晰 二、目标管理四阶段 第二节 提高团队目标管理能力的4个寓言 一、土狼只盯一目标 二、小猴多了两块表 三、老鼠偷油命不保 四、乌龟学飞真可笑 第三节 提高团队目标管理能力的8个故事 一、张骞目标终未变 二、多鸟在网飞不远 三、目标不明才抱怨 四、兄弟赛跑把贼撵 五、没有目标难到岸 六、唐僧取经勇向前 七、目标不明加油难 八、个人理想靠边站 第四节 提高团队目标管理能力的两个游戏 一、目标决定了距离 二、目标实现靠合作 分享：团队管理七方案； 分享：团队管理八大军规！ 分析：团队管理十大黄金法则 第三讲提高角色认知能力 第一节 角色认知能力培养与训练提高 一、认清自己的角色 二、角色认知与定位 第二节 提高角色认知能力的9个寓言 一、要把自己认清楚 二、最好还是回原处 三、孔雀何必要诉苦 四、乌鸦染色被驱逐 五、狮子蚊子与蜘蛛 六、骄傲大山与松鼠 七、黑羊雪里有用处 八、驴子追狮命终无 九、乌鸦脚爪拔不出 第三节 提高角色认知能力的6个故事 一、角色无需作比较 二、踢毽要有援臂桥 三、王珐宴会论同僚 四、交换工作乱了套 五、负荆请罪为和好 六、文侯用人真是高 第四节 提高角色认知能力的两个游戏 一、牢记自己的角色 二、演好自己的角色 讨论：团队管理经典案例讨论! 分组：团队管理培训案例学习指南 分析：团队管理学习中的八大陷阱！ 第四讲 提高团队执行能力 第一节 团队执行能力培养与训练提高 一、执行就是有差距 二、高效执行的要素 三、高效执行的程序 四、高效执行的方法 第二节 提高团队执行能力的4个寓言 一、兔子吃了窝边草 二、麻子狐狸行动早 三、不要盲目跟着跑 四、怎样分配才算好 第三节 提高团队执行能力的7个故事 一、书生为何被气倒 二、比较三人抄文稿 三、想去南海要趁早 四、分清主次业绩好 五、植树哪能这样搞 六、绝对服从上下跑 七、冯谖烧契得真宝 第四节 提高团队执行能力的3个游戏 一、小组合作建高塔 二、计划执行拼魔板 三、带上水桶过悬崖 第五讲提高团队协作能力 第一节 团队协作能力培养与训练提高 一、天堂地狱的差别 二、团队协作的方法 三、团队协作的工具 第二节 提高团队协作能力的10个寓言 一、单独报仇有失误 二、龟兔成为夺冠组 三、相互依存火才出 四、得罪了脚要吃苦 五、狐狸不该太自负 六、狮子善用驴和兔 七、协议偷油互帮助 八、葡萄还需篱笆助 九、山羊害人命却无 十、七三结合能胜出 第三节 提高团队协作能力的9个故事 一、不懂互助要被捕 二、国王用箭使子悟 三、电池旧了成电阻 四、人多力小缘何故 五、庙荒只因不和睦 六、螃蟹不该乱攀附 七、比赛要有团队助 八、合作才有好出路 九、太宗用人能明悟 第四节 提高团队协作能力的4个游戏 一、连为一体踢足球 二、触地只能四个点 三、四人共做俯卧撑 四、小组用人组机器 第六讲 提高团队信任能力 第一节 团队信任能力培养与训练提高 一、要信任你的伙伴 二、提高团队信任力 第二节 提高团队信任能力的4个寓言 一、猴子不再相信它 二、笑容可掬更可怕 三、唐僧偷笑因为啥 四、小猪要去买西瓜 第三节 提高团队信任能力的6个故事 一、不信同伴要被抓 二、项羽中计终自杀 三、农夫为何不快挖 四、后背为何没伤疤 五、薪资应该这样发 六、吴起治军真强大 第四节 提高团队信任能力的3个游戏 一、信任队友过云梯 二、信任才敢往前走 三、信任才能到古城 第7讲 提高团队沟通能力 第一节 团队沟通能力培养与训练提高 一、短了一截的裤子 二、提高团队沟通力 第二节 提高团队沟通能力的3个寓言 一、妄加猜测不表达 二、团队沟通力量大 三、解咒要靠沟通法 第三节 提高团队沟通能力的7个故事 一、执行首先要沟通 二、营长传令看彗星 三、沟通方式学通用 四、车锁厕所分不清 五、此时有声胜无声 六、机门开了都吃惊 七、炀帝失国因自用 第四节 提高团队沟通能力的两个游戏 一、穿越障碍靠沟通 二、有了经验要分享 第8讲 提高团队领导能力 第一节 团队领导能力培养与训练提高 一、谁的领导能力强 二、提升团队领导力 三、团队领导8法则 四、团队领导3工具 第二节 提高团队领导能力的5个寓言 一、有效管理看头雁 二、抗寒排成一条线 三、求情只因怕后患 四、狮子依然没改变 五、老虎也有软弱面 第三节 提高团队领导能力的11个故事 一、陛下只能带十万 二、侯渊释俘把城占 三、不去推车有高见 四、庄王为何拒赴宴 五、要和员工打成片 六、指挥下属别光喊 七、老板批评很委婉 八、鹦鹉咳嗽为哪般 九、高价鹦鹉是老板 十、清洗红薯聪明显 十一、李离为何要伏剑 第四节 提高团队领导能力的两个游戏 一、你是老马怎么办 二、领导决策需果断 第九讲 提高团队激励管理能力 第一节 团队激励管理能力培养与训练提高 一、兔王的团队激励 二、激励团队的方式 第二节 提高团队激励管理能力的3个寓言 一、劳动积分来换钱 二、绩效设计是关键 三、老虎如何来作战 第三节 提高团队激励管理能力的9个故事 一、重赏异议学曹操 二、困境发薪真是高 三、注重福利效果好 四、一个标准老虎恼 五、命名奖励是绝招 六、欢呼激励用口号 七、战胜敌人信为宝 八、明星大赛很有效 九、豫让当以国士报 第四节 提高团队激励管理能力的两个游戏 一、物质奖励的效果 二、积极赞扬的作用 第十讲 提高团队学习能力 第一节 团队学习能力培养与训练提高 一、及时总结偷到油 二、提高团队学习力 第二节 提高团队学习能力的3个寓言 一、学习才能把命保 二、练习飞行为逃跑 三、山雀胜过知更鸟 第三节 提高团队学习能力的6个故事 一、学生为何不再笑 二、博士为何水里跳 三、优点必须要找到 四、学问研究在大牢 五、孙武练兵有奇招 六、分开练兵有奇效 第四节 提高团队学习能力的两个游戏 一、行为循环四阶段 二、培训效果的演示 第十一讲提高团队压力管理能力 第一节 团队压力管理能力培养与训练提高 一、压力太大就会垮 二、压力类型有两种 三、压力管理5方面 四、应对压力讲技巧 第二节 提高团队压力管理能力的3个寓言 一、大象公司颁新规 二、马不帮驴终后悔 三、小鸟为何飞不起 第三节 提高团队压力管理能力的6个故事 一、羚羊强健因为狼 二、失去主力反更强 三、笑脸管理很有方 四、内部竞争提产量 五、战胜风暴靠船长 六、时间改变其重量 第四节 提高团队压力管理能力的3个游戏 一、压力和快乐传递 二、竞争压力下投篮 三、缓压做个深呼吸 第十二讲 提高团队危机管理能力 第一节 团队危机管理能力培养与训练提高 一、个体献身团队存 二、危机管理4步骤 三、危机处理5法则 第二节 提高团队危机管理能力的5个寓言 一、群龟如何出瓦罐 二、奇迹怎样才出现 三、狼王为何加紧练 四、鳄鱼来了快上岸 五、公牛难与老鼠战 第三节 提高团队危机管理能力的7个故事 一、多重准备才保险 二、草帽其实是炸弹 三、假装自杀把敌骗 四、蚂蚁灭火不慌乱 五、看到古画解危难 六、暗中打人为生还 七、我也放火抵政变 第四节 提高团队危机管理能力的两个游戏 一、遭遇危险怎么办 二、危机公关写方案 讨论：团队管理经典案例讨论! 分组：团队管理培训案例学习指南 分析：团队管理学习中的八大陷阱！ 团队管理培训总结 备注：团队管理培训网团队管理培训诊断咨开课团队管理内训团队管理讲咨询等最备的一揽团队管理谭小芳团队管理团队管理课程大纲据客户求量身定制！