建立高效的管理体系需要从供应链网络设计、分销网络设计、供应链一体化、找准推拉边界、找准源头控制总成本、建立客户机制、形成战略联盟、实现数据信息化等8个方面着手。他着重指出，供应链管理的核心是关系维护
众所周知，我国是制造大国，到处都能看到MADE IN CHINA，但是我们不能盲目的认为我们就是强国，目前国内服装箱包企业的集中度低，行业的集中较高；投资增速过快，竞争进一步加剧；在21世纪的今天
服装箱包制造型企业的利润来源于哪里？降低成本、费用的开支？合理的资金运用？确切的说是应该是现场！现场的有效管理，能够提升效率，降低成本。节省的每一分钱都是企业的直接纯利润。可企业一般关注的是销售价格、
随着世界经济一体化进程的加快，目前中国制造业企业面临着前所未有的激烈竞争局面。目前我国服装制造业企业管理中存在着许多问题，严重地影响着企业管理水平、管理效率和竞争能力。如一些服装企业没有实施企业资源整
当今中国制造型企业正面临着“五座大山”的巨大压力（尤其是劳动密集型的服装和箱包等行业），通货紧缩、劳动力成本升高（近几年深圳每年按１０％的速度提升）、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多
“潜移默化是教育，立竿见影是培训”对于培训工作者或是企业人力资源部门来说，对这句话应该有很深的理解。不错，企业员工的培训和教育完全不一样，需要的是落地可行，对员工的工作有具体的帮助，能提升工作效率。。
首先，要大家一起来思考一个问题，我为什么提出是“新主人翁精神”，而不是“主人翁精神”？企业真正的主人是老板，员工都是打工者，又凭什么要员工做“新主人翁”？我想，这应该是很多管理者和企业老板都质疑的一个
深圳某知名皮具品牌车间推行精益生产己经两年多了，由原来的大批量，分区作业，来回搬运，改善为如今的流程一体化，单个流动，效率提升了10%，生产周期也从原来的三天后出成品缩短了一天内可出成品，减少了半成
客户：报喜鸟集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2016/1/4 0:00:00 为达成企业目标QCDSTPM,需要以5S为基础，并同伙改善现场，提升企业形象，稳定品质，提高效率，减少灾难，营造环境，
客户：中鹏培训 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/12/20 0:00:00 帮助管理者走上讲台，帮助内训师走向专业职业化，帮助职业老师化解瓶颈，改善培训效果，成就讲师精彩。
浙公网安备 33010802003509号
