课题背景与特色： 生存还是死亡？这对2014年的中国制造来说，是个问题。 在全球化过程中，中国实现了新一轮工业化。这个工业化驱动了城市化，从而带动中国经济高速增长。中国已经完成了工业化和初步现代化，
无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及
本课题系知名民营家族企业治理专家曾水良从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 “专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果，曾水良老师深入浅出解析当今社会转型期之中
前言：组织管理的体制和机制是第一位的，体制和机制合理，所有工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒劳无功。一个经济繁荣、民生富足的社会组织，首先必须有一套良好的政治经济体制
导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。 反思：为
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