营销渠道管理如何开展 营销渠道对企业的生存与发展起着至关重要的作用，因此企业日益重视对营销渠道的管理，然而能否管理好营销渠道，要看管理人员是否能够掌握营销渠道冲突管理策略。调查研究表明，企业营销渠道
如何从战略高度把握精准营销在竞争日趋激烈的今天，任何行业都不再适合粗放型的经营方式，只有精准营销才是当今最合适的经营方式。精准营销是指通过可量化的精确的市场定位技术，突破传统营销定位只能定性的局限，
产品如何市场定位市场定位其实就是确定企业产品在目标用户心目中的形象，使企业所提供的产品最大程度地满足用户的需求，进而在行业竞争当中立于不败之地。而产品给予客户的不仅是产品本身，它还包括生产者以及销售
销售标准化的创建执行销售人员的流失问题是让很多企业感到头疼的问题。有人研究发现实施销售标准化管理的少数企业，其总体销售业绩与销售人员个人业绩要优于未实施销售标准化管理的企业。据此，可以看出销售标准
霍清臣：如何进行终端目标管理1、 终端目标分解a) 终端目标类别销量目标：单品销量目标、金额目标、阶段目标、总销量目标终端渠道目标：渠道开发目标、渠道拜访目标、渠道维护目标回款目标：应收帐款目标、实
市场领导者战略如何制定 市场领导者，是指在相关产品市场上市场占有率最高的企业。一般说来，每个行业都有一家企业被公认为市场领导者，它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于领导者地位。它是市
霍清臣： 企业文化与营销如何整合 企业文化主要是指组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化建设是企业经营中的重要内容之一，近年来在企业经营发展中的作用越来越重要。企业文
霍清臣：营销组织如何创新 随着市场经济的不断深入与发展，营销理念与营销活动也在不断的深入，营销的作用越来越重要了，作为营销的载体——营销团队，在市场营销活动中的作用更是不容忽视。如何发挥每位团队成员
霍清臣：营销的战略新思路社会经济的发展不仅促进了买方市场的形成，还带动了消费者消费观念的变化，在这种情况下，传统的市场营销已经跟不上时代的步伐，其表现在企业营销意识不强，缺乏营销组织与规划，企业的品
企业如何实施销售计划控制与绩效管理有的企业认为把东西卖出去，获得经济回报就实现了销售目的了，这种只重视结果，不顾其他因素的做法，没有制度的规范，没有过程的管理，会导致营销过程失控。进来随着知识经济的发
浙公网安备 33010802003509号
