课程简介：帮助企业高层获得关于组织能力、转型变革的一个大画面是本系列的出发点。 

 本系列课程在多年研究和对客户咨询经验的基础上，从战略导向的组织能力提升的角度，对提升组织能力、企业转型变革涉及的四个关键要素——组织系统要素、企业文化要素、组织领导力要素、员工行为要素，为企业家和管理者们提供了一个宏观的思考框架、一个系统的管理平台《SP-GAME》，并针对各关键要素提供一系列的管理流程、工具和方法，通过问题研讨与实际案例的演练，提升实践能力。

 针对组织转型、学员角色转型中遇到的问题和困惑，结合课程中提供的知识技能，通过问题与案例研讨、交流互动的形式，帮助学员理解：

 1.如何从理念和心态上适应企业转型变革的要求？

 2.如何应对企业转型变革带来的挑战和竞争压力？

 3.如何快速实现个人的角色转变、并通过领导能力的提升，推动企业转型变革、提升组织的执行力。 

 通过五个板块系列的内容，勾画出提升组织执行能力、推动转型变革的大画面，给出每个关键部分的提升路径、基本方法和知识技能。

 系列课程包括五个模块，采用模块化授课模式，既可以一次上完所有模块，也可以根据企业不同需求自由组合，即由“共性篇的两个模块+专题篇的任一模块”。

 共性篇：

 模块一：如何提升组织的战略执行能力 

 模块二：组织变革过程中的问题与对策

 专题篇：

 模块三：建立支撑转型变革的HR管理体系 

 模块四：以文化转型推动组织转型变革 

 模块五：推动企业转型变革的领导力建设

 详细内容； 

模块一：如何提升组织的战略执行能力 

内容重点：澄清组织执行能力的概念，了解组织能力提升的基本理论与方法；理解提升战略执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理、人力资源管理体系的关系；掌握组织能力系统提升的基本模式与平台系统《SP-GAME》，理解组织能力提升、组织系统变革与传统人力资源管理体系与方法的关系；明确：

 1. 到底优秀企业的高效执行力是怎样构成的？

 2. 影响高绩效组织执行力的本质原因是什么？ 

 3. 哪些组织系统因素决定了企业的执行能力？ 

 4. 有哪些手段可以促进企业执行能力的提升？ 

 课程提纲：

1. 为什么要提升组织执行能力 

 2. 组织执行能力系统的本质

 3. 组织执行能力提升的涡轮模式 

 4. 组织执行能力诊断与衡量方法：《对立框架》

 5. 组织执行能力提升的关键目标：《四正确》

 6. 组织执行能力提升的流程平台：《SP-GAME》 

7. 《SP-GAME》流程要素与HR管理体系的关系 

模块二：组织变革过程中的问题与对策 

内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，从组织系统阻力和员工个人阻力的角度，掌握领导和管理组织转型变革的基本知识和方法；明确：

 1. 为什么新的战略执行起来总走样？

 2. 为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？

 3. 为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？

 4. 为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？ 

5. 有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？ 

 课程提纲： 

 1. 转型变革过程的困惑与问题根源 

 2. 影响转型变革的系统阻力

 3. 影响转型变革的员工阻力

 4. 推动组织变革的《视见行模式CBA 》

 5. 推进变革的基本流程与方法

 模块三：建立支撑转型变革的HR管理体系 

内容重点：《SP-GAME》系统为组织执行力提升、组织的系统变革提供了有效的流程框架，作为人力资源总监，透过学习《SP-GAME》系统要求，并与HR管理系统对接、将组织执行力提升融入到日常的人力资源管理活动，才能够真正实现决策层提升执行力、推动转型变革的目标和要求。本模块遵循“四正确”的原则，帮助大家掌握构建战略导向的组织与责任系统、绩效目标系统、员工能力系统、薪酬激励系统的方法和技能；明确： 

 1. 如何建立提升组织执行力的绩效目标体系，实现“事正确”？

 2. 如何建立承接各类流程要求的责任体系，实现“法正确”？

 3. 如何根据战略和文化要求，建立员工选拔标准与流程，实现“人正确”？

 4. 如何建立考核激励、培训辅导系统，保证员工的正确行为，达到“果正确”？

 5. 如何从人力资源管理体系的角度，将“四正确”落实到日常的管理实践中？

 课程提纲：

 1. 绩效目标体系，使公司战略成为员工明确的预期（事正确） 

2. 动态责任体系，使执行的方法与标准成为员工的岗位职责（法正确） 

3. 员工能力体系，保障员工队伍转型必备的能力（人正确）

 4. 激励辅导行为，保障员工队伍努力转型的动力（果正确）

 模块四：以文化转型推动组织转型变革 

内容重点：从构成企业文化的关键要素入手，深入理解企业文化转型脱节带来的问题；从文化理念、员工行为、内部氛围、外部形象四个方面理解企业文化与组织协同的关系。掌握运用《SP-GAME》系统，将企业文化建设与转型目标转变为与战略模式、组织系统、员工行为意识和能力高度相关的目标体系和活动；将价值理念、价值主张变成企业流程、岗位责任、考核指标；将行为要求变成任职资格、选拔标准、培训指引；掌握将文化氛围和形象塑造变成日常的管理指标，与人力资源系统对接的知识和方法；明确： 

1. 文化到底是什么，文化如何能够管理？

 2. 如何使文化融为组织能力的重要支撑？ 

 3. 如何使企业文化与组织系统协同匹配？ 

 4. 如何将文化建设落实到人力资源管理系统？ 

 5. 如何整合企业资源推动文化系统转型？

 1. 组织变革的企业文化挑战 

 2. 企业文化的内涵与实质

 3. 企业文化建设的模式与指标

 4. 企业文化转型的《SP-GAME》方法

 5. 影响文化转型的三个问题 

 6. 解决企业购并中的文化冲突 

 7. 案例分析 

 1. 哪些因素影响着员工行为的有效转变？

 2. 不同层级管理者领导力转型的区别如何？

 3. 如何建立推动组织领导力转型的体系？

 4. 如何建立推动转型、提升执行力的培训体系？ 

5. 如何建立有效推动转型变革的沟通对话体系？ 

 1. 中国企业对领导力的要求特点

 2. 中国企业“组织领导力”提升的关键

 3. 如何建立领导力提升的行为标准模式

 4. 变革期间如何提升领导力标准的认同度 

 5. 运用沟通与培训体系提升转型过程的领导力

 6. 案例分享、问题讨论