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洪生咨询式《组织运作》实战训练营课程规划 课题模块 内容说明 第一单元 组织运作和人力资源管理 系统 A、企业的困惑 有的企业在很短的时间内就将企业做强做大，实现了跨越式发展，这里面肯定有规律可循，我
企业如何实现跨越式发展 实现从5千万到10个亿的跨越！ 毋庸置疑，经过改革开放二十多年的发展，中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来，其中大部分曾经历过艰难的创业期，现已步入发展壮大的疲惫期。特别
总裁管理智慧 （彻底解决企业经营管理的十二大难题） n 课程方式：适合面向企业高管的大型论坛（1天）或总裁班课程（2天） n 课程说明： 我们不要小聪明，我们需要大智慧！ 主讲老师在15年的职业顾问生
战略性人力资源管理（一天） 主讲：洪生教授 【课程介绍】 哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，
赢在绩效（1-2天） （洪生教授） 课程介绍 全球500强的企业都在运用绩效管理系统确保企业经营目标的达成。有效运用绩效管理系统达成企业的经营目标科学的考核指标体系是关键，在科学指标的指引下，围绕指标
浙公网安备 33010802003509号
