中国移动咨询手记（4）今天，终于见到了最后一个做班组建设的稽核班组长。至少约了她4、5次城终于见到了这位负责人。不过，谈过话，才知道这班组与其他班组不同。文化氛围以及班组气氛特别好。由于稽核部门的工作
中国移动咨询手记（3）今天，我和助手走访了大客户部员工、公司 老总以及网络维护中心。 每个部门都有自己的难点。就拿网络维护中心来说吧，这一堆搞技术的员工要是凝聚成团队是一个难题。 每个人都是业务流程的
中国移动咨询手记（1）今天终于进驻了中国移动咨询项目现场。早上7点多，新疆这边天还没亮，但是中国移动的领导非常敬业的带着司机早早的来接我和助理。这次是关于中国移动班组建设提升管理咨询项目，任务非常艰巨
新疆印象：乌市印象（3）人说，不到大巴扎不算到新疆。昨天，我到位于二道桥国际著名的大巴扎。的确像众人描述的，大巴扎其实是市场、集市的意思。不过，这里的民族群众相对集中。乌市其他地方大约10个人大约有2
新疆印象：乌市印象（1）前天，飞机还没降落到地窝堡机场的时候，从空中浏览了一下乌市。大致印象地广人稀，资源丰富，天气寒冷。一下飞机有一种熟悉的感觉，天并不比北京寒冷，几乎差不多。搞得我全副武装的御寒，
客户：北京 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/22 0:00:00 倍增讲堂邀请红智博教授打造经典领导力课程 2013年10月16日和21日倍增讲堂邀请红智博教授录制了《总裁战略管控》《总
格伦携手红智博：打造连锁帝国2013年9月23日格伦教育集团邀请红智博教授为其联塑加盟商大会进行了《渠道领导力》课程培训。培训现场气氛非常热烈，红智博教授先进了经典热场大型互动活动“小蜜蜂”。然后，带
《卓越中层》管理培训课程主讲：红智博教授 《卓越中层》----教团队“以十当一”的课程。企业强大，盈利倍增靠什么？中层太软怎么带的了团队？企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，团队
《战略落地与团队执行》主讲人：红智博（教授）1、 为什么很多的企业有伟大的理想却不能实现？2、 为什么很多的团队有人数很多却是绩效不高？3、 为什么很多的制度有很好的效果却未能落实？《执行第一》团队建
《总裁4项修炼》EMBA系列课程(12课时，2天)主讲：红智博 教授第一讲做企业战略（一）为企业注入长寿的基因讨论：企业做大、做强、还是做久（二）简易战略实操法---总裁强调什么，什么就是战略?案例：
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