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鸿智博:《战略落地与团队执行》

执行力

2016-01-20 39466

《战略落地与团队执行》

主讲人：红智博（教授）

1、为什么很多的企业有伟大的理想却不能实现？

2、为什么很多的团队有人数很多却是绩效不高？

3、为什么很多的制度有很好的效果却未能落实？

《执行第一》团队建设培训课程是帮助团队建设必须执行战略的核动力；是促进团队绩效与制度落实的完美呈现；是细化流程与凝聚文化的源泉。

资深管理专家红智博教授全力打造的迄今为止国内管理课程中最适合促进战略执行的最具经典培训课程。课程分为8门课程。通过8门课程打造使团队具备超级核心竞争力，超强的战略执行力。《执行第一》是一门企业发展必须学习和吸收经典管理培训课程。

《执行第一》团队建设培训课程的核心经典模式化课程。这门课是针对团队的特点而精心研发课程。他抓住了“效率”“责任”“信任”的三大团队基石原点。极力的塑造了团队的配合能力、拓展能力、创新能力。没有达不成的业绩，只有达不成业绩的团队。

课程目的：提升团队系统运营能力，增强员工的业绩效率与核心能力以及凝聚力。

课程目标：树立团队不断地重复执行战略的意识，打造核心竞争力。

预期效果：使团队提高业绩效率。

培训对象：全体员工、主管、核心、骨干及相关管理者。

课程长度：2天

课程形式：讲授、实训与案例分析相结合

课程大纲：

课程一、《战略驱动与客户价值》

课程目的：作为优秀的团队没有目标就会失去一切动力。战略驱动员工自动自发的执行。发掘员工个人发挥超值潜能，使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。没有流程的团队是非常可怕的。流程可以帮助团队提高效率，改善业绩。客户导向为执行战略找到发展方向。逐渐形成人人效益产出管理模式。树立以客户价值为执行的标准，让部门之间不再相互推荐责任。

解决问题：团队不会迷失发展方向，工作渺茫不尽力，混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。解决人人拿钱，人人花钱，少数挣钱。部门之间互相推诿，加强部门间员工间互相理解信任，加强团队精神。树立全体员工的责任心。

课程二、《职业人格与完美结果》

课程目的：责任对于团队来说至关重要。一个没有责任的团队就是失去一切战斗力的团队。要学会先“小人”才会成为君子的重要逻辑。一旦先“小人”就会员工机会算一笔“小账”，一旦有一笔“小账”，员工才会为自己这笔“小账”承担责任。建立“拿钱办事”的习惯，形成员工用价值与企业交换观念而不是用时间交换。一个不懂的塑造结果的团队永远不会在竞争中胜利，更不会在胜利中保持冷静。学会用结果模式工作而不是例行公事模式执行。要建立人人拿结果，不讲空话的工作习惯。

解决问题：解决认为“打卡上班就该拿钱”的思想。摆脱依赖领导工作的习惯。有效防止推卸责任。做任务不做结果，出勤不出力，混日子，爱表演，不实干，假辛苦。

课程三：《信任沟通与责任承诺》

课程目的：信任是团队的基石，信贷团队就是建立在相互信任的基础上的。失去相互信任的团队是无法执行任务的。建立良好的团队氛围。让企业建立一种开放的，高效的沟通环境，打掉企业的权謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一种开放透明的执行环境。勇气代表着开拓创新的精神。没有进取精神的团队不会把业绩做大，更不会获得自我价值。形成自我承诺管理模式。使员工在公开的环境中敢于自我承诺。推动执行。

解决问题：企业沟心斗角的高内耗问题。净化团队中人才发展环境，使人才人尽其用，打掉“拍马屁”者假执行现象。建立快速发展环境。提高士气与效率及自我执行推动。改变员工工作拖拖拉拉的情况。

课程四、《过程检查与成果绩效》

课程目的：巴林银行倒闭不是缺乏检查机制管理，更主要的是对机制坚守的执行。检查机制给团队业务带来安全底线和结果完成。让检查成为受尊重的团队成长文化。建立一套企业内部检查系统及链条中下到程序检查上到程序机制。使人人都做检查官，使问题工作无处可藏。使员工及时发现问题并及时改正得到能力提升。绩效奖惩是对成果的具体表现形式。团队必须坚持和坚守对成果的可视化与维护性。形成奖惩分明，奖惩有力的绩效格局。建立一套奖惩的原则标准体系。使员工对超值完成工作的奖励结果清晰，高度保持不触犯底线原则。

解决问题：团队中“各扫门前雪”的状况。使企业的流程链条中始终处于被检查状态。奖惩不对等，有奖励、惩罚不执行的“混水摸鱼”的状况。

企业的强大源自于团队的核心竞争力！-----红智博

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主讲人介绍：

中国战略落地执行首选专家--红智博（教授）

继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“创业大导师”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

红智博教授

资深顾问创业导师管理专家

北京交通大学EMBA教育中心教授

康鼎千问企业学院名誉院长

千问（中国）管理顾问首席讲师

北京润德枫尚管理顾问公司首席培训师

红智博教授永续经营战略专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院管理学教授学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课；08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。

企业管理研究的成果包括：《流程再造》《集团管控》《战略规划》等管理咨询项目。代表论文有：《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期（总92期）；《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期；《总裁莫做员工的事》以及《信任不是用人唯一标准》发表于《乡镇企业导报》2010年第3期和第11期等几十篇研究成果。

资历背景：2006、2007、2010年曾多次主讲大型公开课；高端总裁班主讲人；曾任国际连锁协会专家；美国里格金融咨询集团咨询专家；中国中小企业竞争力工程咨询专家；东方华尔签约讲师；易中创业签约讲师；深圳超脑力特约讲师；盛世空中商学院签约讲师；天诚祥典当行顾问；圆美通科技企业顾问；茅台集团茅祥龙顾问；

社会活动：曾经在03、04年接受中央电视台、北京电视台采访。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、中央人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视台、前沿讲座、学易网等机构邀请录制企业课程。

公共关系： 03、04年曾接待韩国驻中国大使洪性在先生及韩国农业部长、越南驻中国大使阮维富及越南农业部长访问、印度访问团、日本振兴会社、澳大利亚访问团、接待台湾南山钢铁、台湾汉华农业、安徽亳州市政府、内蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江苏南京市工商系统、天津市工商系统、新疆克拉玛依市政府等。受邀请赴河北秦皇岛考察农业产化、山西大同浑元等地考察。

学术成果：多年来致力于企业永续经营和区域经济的研究；其中战略管控、价值管理、基因传承方向有所建树。曾受邀请在《瞭望》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇；代表作有《透过海尔看价值创造》《总裁莫作员工事》《信任不是唯一用人标准》《数据库营销》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《行政管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职场学》等内刊与教学教材。

代表课程：《战略领导与中层落实》《战略发展与蓝海创新》《战略竞争与商道博弈》《战略规划与核心竞争》《战略落地与团队执行》等经典课程。

课程风格：风趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员达到学必用、用必通、通则精的水平，使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，颇受学员欢迎。

代表客户：中国移动、中国邮政银行、中国船舶、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

客户评价：

1、中国移动王总：“红智博老师，为华人企业崛起而奋斗终年的精神，让我们移动的总裁们震撼。大家决定重塑自我，坚定团队发展目标。”

2、邮政银行于行长：“通过红老师的讲授，行长们的管理水平得到很高提升。一定要请红智博教授帮我们把培训搞下去。”

3、江南造船厂周总：“听红老师的课太棒了，有很大感悟。您的课简直就是融汇西方管理与国学智慧的经典之作。下次课，我一定再去听！”

4、美国百援汽车连锁周总：“通过红智博老师的课，大大提高了我们品牌价值。”

5、辽宁嘉誉房地产，老总：“实战、实操、实用。我们太需要红智博老师这样的课程了。”

6、清华大学研究生会，人力资源部长：“红老师，让我们拓宽了眼界，开阔了视野。真是我们终生学习的恩师。”

7、师者之歌，员工：“您连续三年来公司三次，我听了3次课。很精彩、很实用、很有价值，每次收获都不同。”

8、美国辉瑞制药于总：“红老师，风趣幽默，沉着老练的台风让我们欣赏。他睿智、敏捷的思想使我们得到提升。”