| 导语：看了张东利的关于《格力品牌营销的败笔》，对文中的分析比较认同。格力最近的品牌运作明显看出有重新定位迹象，品牌的核心价值、品牌的风格、传播方式全部做了改变。撇开传播所投入的费用是否合理，仅从传
我认为，今天无论从培训整个产业的发展来看，还是一个已经开展系统的培训组织工作的企业来说，所需要大力提倡的观念是：培训不是精彩第一，而是实效第一。这是为何呢？这是因为，今天的培训产业已进入高速成长阶段，
——巧借怀旧心理开家店享受着高速发展的现代文明时，人们开始怀念正与都市生活一步步远离的真正的自然感觉。也许正是由于都市人越来越浓烈的怀旧情结，才使得无数观众对电影《我的父亲母亲》中“我母亲”手摇纺车的
今天总结了一下传统培训模式的问题，感觉主要有四大问题：传统的培训课程的开发模式是选择一个题目，专家开发，招募学员授课。这种开发模式的缺点是：开发课程是以问题为导向，而非学员的问题为导向，因此课程讲的热
互联网来了，老百姓难道就不穿衣服不吃饭了吗？说这话的是一个中小企业的老板。他的企业是做皮鞋的，自己有个小工厂，同时在鞋城里有一个店面，靠模仿创新， 反应快速，小日子过得还算滋润。但这几年，他的企业日子
谁需要学习本课程：董事长、总经理、营销总监、市场总监。《走出分销迷局--结构分销网络之构建》主要内容：·有奶便是娘，经销商乱发货--这种现象怎样杜绝？·不要按照进货量多少给经销商不同的折扣价！·红蜻蜓
一个制造型企业走得再远，没有品牌，也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中，制造型企业谋求发展路在何方？ 没有品牌根基，难有核心竞争力，遑论基业长青？制造型
一个制造型企业走得再远，没有品牌，也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中，制造型企业谋求发展路在何方？ 没有品牌根基，难有核心竞争力，遑论基业长青？制造型
企业家与商人的根本区别 企业老板至少可以分成两类：商人型，擅长交易，更多地关注近期利益；企业家型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步，没有做生意
很多民企老板由于在识别人才时缺乏系统深入的分析，常常导致在用人上用不到位。这种不到位可以表现在如下方面：一、期望过高容易对高薪聘请的营销职业经理人期望值过高，希望他是个全才，难以容忍职业经理在知识技能
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