一般说来，在一个企业内部并非完全没有执行力，只不过即存的执行力往往容易发生扭曲，这与管理的链接或中间环节有关。 1 企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现 作出一项经营决策之后自己去做，这不
1 执行“变味” 执行一项制度，本来是对企业负责的表现，但是有时却被二传手演绎成争权夺利的交易，便它它全变了味。例如副总与外商签订了一项购买大型设备的意向书，总经理要求调研部进行进一步的市场调研，核
执行力扭曲是一种十分令人头痛的现象，明知它是管理的中间环节所致，又不能断然取消所有的中间环节，还必须赋予属下必要的管理权，有时甚至还要站在二传手的角度给予理解。那么如何在这种无奈的情况下校正执行力扭曲
高效执行，中国人也能做到！ 近20年的时间里，中国的企业处于一个空前的增长阶段，造就了一大批的“航母”级大型企业，其中海尔、联想、华为和TCL是最为典型的代表。中国在短短的十几年中能涌现出这么多成功的
余世维在汉纵论“职业化”：用心做事才会做好 日前，金牌培训师余世维博士做客楚天金报“经理人特训营”，以《职商决定成败——颠峰团队的职业化养成和塑造》为题，从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道
上周四在艺术剧院听了余世维博士的<领袖性格>讲座, 受益非浅, 触动颇多, 挺喜欢听余的培训，喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解，听余的课不仅学到管理理念的知识，也丰富了大脑其它的知
这又要回到上海小时候的一个概念，我在上海火车站，有一次坐火车去苏州，看到一家美国人，爸爸背一个大包，妈妈背个中包，还有个小孩背个小包，三个人排成一条线在那里等火车。我猜爸爸那个大包里边，是一些帐篷啊！
1947年出生于上海，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。余世维曾服务的客户有日本
其实在某些方面应该很感谢余博士的，他的很多理念都曾或多或少的影响了我，而他作为一个实战型的理论专家，能将理论和实践结合的如此完美，能从零起点到拥有那么多的头衔和公司，也是他不断努力学习，一直开拓进取的
光读书不关心社会不行 余世维说，很多人认为在大学里你只要把书读好就行了，其实不是这样。“比如申请哈佛大学，有许多标准是国内想像不到的。如果你在高中时从来没有参加过社会活动，灾难来时从没去救助过，孤儿院
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