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管理沙盘，体验式培训，管理者特训营，人力资源

山东,烟台 40 ~ 50 岁

《管理者角色定位与技能提升》、《目标管理与执行管控》、《跨部门沟通与协作》、《情境领导力》、《打造高绩效职业化团队》、《DISC解析与团队协作》、《高绩效员工之责任担当》、《问题分析与解决能力》

¥12000 元/天: 参考价格

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国家企业培训师
国家一级企业人力资源管理师
国际信息化人才中心高级沙盘培训师
中国人力资源岗位职业技能中心高级企业培训师
国家高效能职业化素质模型打造者、实践者
山东省项目制培训班特聘老师
山东省首批乐高沙盘导师
工作经历：2006年投身于管理咨询行业，多年以来任项目经理、培训总监，总经理，组织和参与上千家企业的培训项目，曾多次负责、主持企业系统集训班、商学院、特训营等培训项目，并收到良好效果，积累了丰富的企业培训经验，是从企业战略规划、流程管理、人才开发、企业文化落地的管理实战专家，擅长组织建设与管理、人力资源管理体系建设、高绩效团队打造、企业管理沙盘培训等。秉持以结果为导向、以客观事实为准则的职业培训师风范，专注研究中国本土企业成长规律和管理实践。

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[刘震]《情境沙盘—管理者成长训练营》: 课程特色情境导入/沙盘模拟/角色扮演/现场观察/学员分享/实用工具课程大纲（一）管理的目的 1、管理理论各家说 2、管理工具满天飞 3、管理的本质通过案例分析带领管理者们厘清思维，找到角色认知，完成管理者对管理的思维构架。该阶段是基础认知阶段，主要包括对管理的认知、对企业的认知、对角色的认知、对被管理者的认知。（二）管理的风格 1、管理者角色定位 2、管理者职业发展 3、管理者风格演绎; 2024-01-29

[刘震]《1234破壁—跨部门沟通与协作》: 课程设计在公司里，员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的40%以上，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能推倒部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工专注工作，创造价值。本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系。《1234破壁—跨部门沟通与协作》课程中的1是指一个目标，各部门只有目标统一，目标; 2024-01-29

[刘震]《凝心聚力—团队建设与成长训练营》: 课程大纲一、团队建设—高绩效团队解析 1、团队构成五要素 2、团队的塔可曼发展阶段 3、组建团队所遇到的阻力 4、高绩效团队的五力模型二、团队建设—团队角色与管理 1、团队成员的角色认知与定位 2、角色管理与互补 3、不同角色对团队的贡献 4、 DISC与角色解析三、团队建设—问题分析与解决 1、团队决策模型 2、团队冲突与管理 3、团队沟通与协作 4、以结果为导向的执行四; 2024-01-29

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