高扬资历背景
高扬
个人简介:
从事IT行业30多年,获得国务院颁发的政府特殊津贴,中国电科15所研究员、硕士生导师、原副所长。曾任中国电子质量管理协会理事会副理事长、中国国防科技工业企业管理协会理事会常务理事、中国和平利用军工技术协会常务理事、中国电子学会电子系统工程分会委员、全国质量奖评审员等。
教育背景
1979-1983,南京大学计算机科学系,获学士学位
日本AOTS研修生(1985-1987)CAD软件研发
2005年6月,在清华大学公管院举办的中组部-科技部-清华大学科研院所长现代管理高级研修班第四期完成420学时的脱产学习
2009年-2012年参加“清华大学-英国格拉斯哥大学国际联合高级研修班” 的学习
研究领域
创新管理理论,信息化管理,数字化转型,领导力,敏捷(项目)管理
社会兼职
中国电子质量管理协会第八届、第九届理事会副理事长;
中国计算机学会第八届、第九届理事会理事;
中国电子学会电子系统工程分会委员;
中国软件行业协会理事会第四届常务理事;
中国国防科技工业企业管理协会第二届理事会常务理事;
中国和平利用军工技术协会第四届常务理事。
荣誉奖励
国防科技一等奖和军队科技进步二等奖等奖项(4项)
中国国防科技工业企业管理创新成果二等奖、三等奖各1项
国务院颁发的政府特殊津贴(2000年)
国防科学技术工业委员会授予的“511人才工程”学术技术带头人
个人简历
有着30多年的IT经验,担任IT企业高管10多年,负责单位的战略、创新、质量、财务、信息化等工作,帮助单位建立了完善的管理体系。
在清华大学参加了2个管理高级研修班累计1000多学时的学习。近几年,结合全国质量奖评审等工作,对创新管理进行了深入的研究,构建了“342创新模型”,打造出“创新之树”综合模型——果树模型和果园模型,并在“喜马拉雅FM”上开播了108集的创新创业培训课程,共计40多小时。还在时代光华录制了近20小时的线上课程。
总结了三十余年的企业成长、创新实战经验,逐步形成了一套组织管理成熟度模型,内容包括战略、创新、市场、绩效、管理变革和领导力等内容。
在讲课的同时,注重学习和运动。近十年来,阅读书籍2000+本,年均阅读量200+;坚持每天运动一小时以上,2000年中期,开始跑步,现周跑量30-50公里,继2022年北京马拉松4:47完赛后,2023年西安马拉松4:34更进一步。
知识体系
随着进入二十一世纪,VUCA时代的到来了,即进入了易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。
荣登亚马逊超级畅销书总榜的《第二次机器革命》在扉页写着:“这是一个万物复苏、万物迸发、万物生长的时代。一年是一年,那是200年前;一月是一年,属于20年前;一天是一年,那就是现在……数字化、智能化、自动化、摩尔定律、棋盘的另一半……重组式创新、指数级增长……有一种力量可以重塑、改写社会发展的进程,更有一种力量可以左右你的世界,预判你的未来,第二次机器革命时代来临了!”
我对上述这段文字的解读为:面对加速变化的环境,组织将以数字化转型和组合化创新的方式来应对,目标是指数化的增长,而未采取数字化转型和组合化创新方式应对的组织最终将会被时代所淘汰;指数化的增长又进一步加速了环境的变化,直到所有的组织完成了数字化转型,最终决定胜负的关键取决于组织创新的能力。
我国能否在这个创新能力决定胜负的世纪中,实现中华民族伟大复兴的中国梦,最终也取决于国内每个组织的转型与创新能力。面对这样的VUCA时代,我国的各种组织准备好了吗?
主讲课程
创新系列
《创新的方法》 1天
《创新方法与实施》 2天
《创新方法及ISO 56002创新管理体系指南》 2天
《精益管理》 1-2天
《数字创新》 2天
《数字化创新从战略到落地》 2-3天
《数字创新》 540分钟(线上录课)
数字化转型
《数字化变革》 4-5天
《打造精益-敏捷组织》 2-3天
《开启数字化转型,打造数字企业》 2-3天
《数字化转型》 1天
《数字化转型从战略到落地》 2-3天
《数字时代的转型与创新》 2-3天
《数字化领导力》 1天
《数字化转型与标准解读》 2天
《数字化转型标准解读》 240分钟(线上录课)
《数字化营销》 1-2天
敏捷(项目)管理
《敏捷项目管理》 1-4天
《打造创新的敏捷型组织》 1天
其它
《卓越绩效模式介绍》 1-2天
《卓越绩效评价准则》国家标准 1-2天
【服务客户】
清华大学、西安电子科技大学、中国国电、中国联通、中国质量协会培训中心、中国司法大数据研究院、中国电子科技集团公司、中电太极测评认证中心、宿迁市烟草公司、重庆市风景园林学校、神州视翰、未尔科技、北京科瑞思科技发展有限公司、融智通科技(北京)股份有限公司、荣科科技、上海拓为信息科技有限公司等
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