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领导力、运营管理、人力资源提升实战讲师
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领导力、运营管理、人力资源提升实战讲师

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《可复制的领导力》、《团队沟通与管理提升》、《新任管理者三个月带出高绩效团队》、《团队执行力:打造万达式业务铁军》、《TTT :七步成师》
¥20000 元/天
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实战派讲师,拥有17年能源、金融、商业、生物医药行业一线、中层、高管从业经历,曾先后担任生产运营负责人、市场营销经理,企业大学副总经理、商学院院长,集团人力副总、集团人力总经理、HRVP岗位,擅长企业运营管理、市场与销售、领导力提升、人力资源管理、组织变革等;授课风格:互动性强,风趣幽默,学员深度参与,体验感好,培训效果转化率高,有效链接课堂与业务实战,内容与工作场景高度相关,无缝应用于实际工作。
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[董学安]执行力:打造万达式业务铁军
组织收益:掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手,打造执行力铁军,为高业绩的产出打好基础。 课程时间:1天或2天(6小时/天) 培训形式:万达工作法,如工作案例、能量集市、巅峰时刻、业务复盘等 课程纲要: 一、导入:借鉴标杆、反求诸己 1.企业家视角,万达执行力的三懂+五力 2.学员问题:执行力培训和我们的关系 3.万达人的八大活法、八大死法 二、
2024-05-29
[董学安]团队凝聚力:沟通之道打造团队战斗力
课程收益:帮助参训学员或团队掌握“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉、持续激活”六大抓手,拉通横向协同、纵向沟通、向上管理、向下凝聚四个维度的团队沟通要领、方法、工具,实现凝聚及沟通之道的“参与、体验、领悟、固化、应用”五步通关,从课堂有效链接转化到工作场景。 课程时间:1天或1.5天 培训形式:采用沉浸式课堂培训的方式,如沟通陷阱、团队沙盘、能量集市、复盘固化等。 课程纲要: 一、
2024-05-29
[董学安]可复制的领导力
课程时间:1天-2天 课程纲要: 一、领导力溯源:组织活力基石 1.定:不确定环境下的团队长 2.通:管理者的哑铃模型 3.用:让领导力下沉为管理动作 二、领导力认知:发掘自身领导力特质 1.领导风格连连看 (1)评估聚类 (2)风格匹配 (3)优势发掘 2.领导力公式:领导力=(岗位硬权力✖人格影响力)方法工具 3.领导力变成工作习惯 三、领导力标准化:人际影响四必问 1.问目标 (1)焦点案
2024-05-29
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