【课程背景】：

所有企业都只有在竞争中生存和发展，要竞争就要有管理，现代社会是互联网和新经济时代，企业要立于不败之地就需要管理，必须学会管理，新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化，已席卷整个中国所有企业，当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化、科学化的管理。企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先竞争对手，首先就要从管理开始。

一个成功经营的企业，必然也是一家管理成功的企业，内部一定会有一个卓越的“经营团队”和“管理团队”，反之就是一家失败的企业。企业的胜败，关键在于“经营”和“管理”

【课程对象】：各级管理者

【课程时间】：2天

【课程方式】：现实案例分析+讨论互动+精彩游戏+提问互动+测试+情景模拟+角色扮演

【课程特色】：以实用的方法和技巧，理论实际相结合，结合提问互动，用浅显易懂，学之即用，活跃互动的方式授课，幽默风趣，令学员受益匪浅。

【课程收益】：

1、帮助企业各层级的管理者，深入了解和理解现代企业管理的先进理念、思维、方法和手段

2、让各级管理者领悟，要想经营好企业，管理好团队，就必须掌握科学和先进的管理思维和技能，并且熟练运用，提高管理效益

3、让各级管理者全面了解企业管理的基本知识、方法和相关管理要素，及必备的管理特质和要求

4、掌握现代的、科学的管理手段和艺术，提高团队的战斗力和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力，在市场中立于不败之地

5、全方面了解和学习、掌握现代管理学的核心要素，并能融会贯通指导日常的管理实践活动，提高管理能力和管理团队水平现代化

【课程大纲】：

一、现代管理的定义

管理是一项专业与实务

二、彼得.德鲁克管理哲学

彼得.德鲁克的8大管理哲学思想

三、现代管理基本职能

现代管理的6大基本职能（计划、组织、领导、沟通协调、激励、控制）

四、管理者的职责和任务

1、管理者的任务和基本工作

2、管理者的人格要求

3、管理者发展多元化专业知识和经验

4、管理者的自我检讨和管理

五、创新组织体

1、不断创新自我革命

2、要有新想法、新点子，不断改革

六、目标管理

1、自我目标管理

2、目标管理优点及推行

七、领导者特质、任务和能力

1、什么是领导者

2、领导者必备的6大特质

3、领导者的首要工作是什么

4、领导者要有自信和能力

5、成功领导者的特质和法则

6、领导者和管理者的区别

7、领导者的贡献度和工作态度

八、人才管理策略

1、寻觅、发掘和重用人才

2、培育优秀接班人

九、经营策略和组织效能

1、制定正确经营策略

2、如何发挥组织效能

3、效能和效率同等重要

十、经营团队

1、打造高成效的理想组织

2、经营团队的重要工作

3、提高团队生产力和绩效

十一、激励策略

激发员工发挥更大潜能

十二、经营决策

1、决策的定义及原则

2、决策的类型与特点

3、提高决策的判断力

4、提高决策的思考力

5、正确决策的方法