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精益六西格玛

陕西,西安 40 ~ 50 岁
《卓越现场管理---6S推行实务》、《现场七大浪费识别改善》、《IE七大手法》、《精益生产系列培训》、《新旧QC七大手法》、《问题的解决与8D手法》、《TS5大工具》、《六西格玛绿带/黑带系列培训》
¥20000 元/天
参考价格
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·国家高级企业培训师;
·中/美质量协会双注册六西格玛黑带
(CAQ/ASQ-SSBB);
·丰田战略国际咨询改善培育师(KA); 
·CQC特聘精益六西格玛讲师; 

    马老师是曾在日本交流学习多年的现场改善专家,并接受麦肯锡管理咨询公司制造业干训班系统培训,有十余年的制造业从业经验。曾先后任职于日本电产集团、某世界500强台资企业及某大型国有汽车集团公司;从2003年-2011年长期对丰田、柯尼卡、京瓷等日企提供现场改善服务,2011年至今为国内的中国航天、海尔集团、西飞公司、吉利汽车等数十家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,培训咨询满意度均在90%以上。
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[马驰]《六西格玛宣导》
1.六西格玛的发展历史; 2.标准差值与六西格玛水平值得计算; 3.改善六西格玛与设计六西格玛的基本思考路径;
2016-07-11
[马驰]《现场七大浪费识别及改善》
一、现场改善基础概述(20分钟) 1、关于“优秀”与“卓越”的理解(案例:马老师消费) 2、现场管理输入与输出(班组管理重点案例) 2、现场改善系统的架构(班组改善体系) 3、现场案例演示(三现主义与团队决策) 二、七大浪费识别及改善(160分钟) 1、精益管理减少浪费(丰田的管理短片播放) 2、七大浪费简介(浪费无处不在) 3、生产过多或过早的浪费的识别及原因分析与对策 (主管与客观的思考)
2016-07-11
[马驰]《卓越现场管理---6S推行实务》
三、“7S”推行务实 1、“整理”推行要点 1.1什么是整理(区分与处置) 1.2整理的对象 1.3“整理”推行思考路径 1.4“整理”对基层管理的提示 1.5达成“整理”的目的 2、整顿”推行要点-场所,方法,标识 2.1什么是“整顿” 2.2重新“整顿”的对象 2.3“整顿”推行首要思考“确保安全” 2.4“整顿”推行第二思考“维系品质” 2.5“整顿”推行终极目标“实现高效” 2.6“整顿
2016-07-11
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培训业务联系:小文老师 18681582316

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