5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 有点企业会认为5S没有用处，太过时了，但是
《高效的沟通》本课程是以打造企业核心竞争力为目标，打破沟通漏斗，通过沟通提高执行力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。现在很多企业执行力不到位，
在组织中，每一位基层管理者随着时间的推移不断的走向成熟，无论是知识方面、技能方面还是业务处理能力方面都逐渐完善。但是确实有些会因为工作的繁忙，导致了自我学习的时间少，而造成一些管理方法的滞后，使众多
在组织中，店长起到至关重要的作用，他能否将经营者的目标准确的实现，是否能够组建并打造稳固及高效的团队，已经成为影响组织战略的核心因素，为提高店长的管理和领导能力，需要对所有店长进行培训，以达到店长能
【课程背景】 情景领导是根据现场工作任务场景，灵活运用不同领导风格，针对员工不同的指导阶段，选用不同的领导策略。在实践中，情景领导被认为是最具实效性的管理方法的集成。 第一讲 确定追随者的准备 1、
群策群力Workshop团队通过不断优化分工和协作，在以每个人都是解决问题的主体，每个人在轻松的氛围下，都为遇到的问题提出自己的见解。然后集体综合所有的办法或意见，选择最好的方法，来解决问题，或者找
团队高效执行力之楼兰探宝 一、在执行任务或解决问题时的阻碍： 大多数所谓“太难了”的目标都是自我感受而不是真实情况： 一种是没信心，对自己的能力怀疑； 一种是没有思路缺乏做事情的思考框架、步骤、方法
第一阶段：在现有的运营系统下，出现什么情况都是有方法处理的，因此首先要提升的就是销售员的内部驱动力，将外部影响程度降到最低，由被动式执行变为主动式工作，在现场中实现主导工作。 第二阶段：“溶合”关系
主要进行方式及内容： 破冰及团队建设（30’） 我们是热情的终极者（210’） 热情与挑战项目体验（Mission Impossible） 热情与挑战项目整理讨论总结反馈 热情的酒吧服务员VCR 阻
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