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卓越的薪酬管理专家
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卓越的薪酬管理专家

北京 40 ~ 50 岁
组织变革与创新 集团管控方法论 开启薪酬管理的4.0时代 业务流程梳理与优化
¥20000 元/天
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中国科学技术大学MBA,道民首席咨询专家,资深管理咨询顾问,十多年的管理咨询经验,曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升,获得了良好的项目成果。长期担任天保控股、山东宇虹、德铭阳光等公司外部顾问/独立董事。
主要从业经历:道民科技首席顾问、用友网络特约高级HR专家、华夏基石高级合伙人、金唐钢贸人力资源总监、九略顾问项目经理、新科电子办事处经理等。
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[李兆富]开启薪酬管理的4.0时代
任何事物,都是知与行的结合体。不知即不行,不行即不知。薪酬管理的知,在于知薪、知人、知由、知法;薪酬管理的行,在于四大基础(岗位管理、工作分析、岗位评估和薪酬调查)和五大设计方案(总额方案、水平方案、发放方案、调整方案和股权方案)。 知薪,核心在于了解薪酬管理发展的历史,提升薪酬管理的认知格局。1.0时代“多劳多得、按劳分配”必然导致员工“搬牛腿不牵牛鼻子”;2.0时代“绩效分配、关注公平”,使
2016-03-10
[李兆富]集团管控方法论
集团管控,这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志,另一方面还要满足客户市场的灵活需求,这两个方面共同体现为企业的效率,而效率则是企业的生命线。 如何根据实际情景确定有效地管控模式,从而规避“集而不团、管而不控”,实现集团整体价值的增加。 那么,实际情景是什么:是“先有儿子后有老子”的不让管?还是新建集团总部的不会管?抑或是鉴于信息化实施的标准化前提? 同样,有效地集团
2016-05-03
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