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人力资源规划讲师课程

葛玉辉 《企业人力资源规划的实战技巧》
人力资源规划
学员收益： 通过学习掌握诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源
刘学元 战略性人力资源规划与整体性人力资源开发
绩效管理
战略性人力资源规划与整体性人力资源开发 一、 培训背景 目前我国大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻
谢玉雄 谢玉雄-人力资源规划
职业规划
课程背景： 把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们
葛玉辉 岗位饱和度评估
岗位饱和度定岗定编人力资源规划
课程简介： 一、岗位饱和度评估的意义 企业员工工作饱和度评估既是企业在每天的经营过程中面临的管理难题，同时也是学术界积极探讨的一个热点话题。员工工作饱和是指员工的
陈秋 人力资源规划实务
人力资源人力资源规划
人力资源规划实务 一、【课程背景】 战略与人力资源规划应如何匹配？企业年度人力资源规划如何与企业年度经营计划对接？组织规划如何支撑战略规划？人员补充规划如何才能做
夏研 企业人力资源规划、调配及招聘管理
化工石油矿产工业品银行保险电力
企业人力资源规划、调配及招聘管理 课程概述：“互联网+”的兴起，对人才的流动起到推波助澜的作用，也使传统的用人观正在从“为我所有、为我所用”逐渐转化为“不求所有，
苏鸿志 战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务
非人力管理
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务【培训方式】：专业讲述、团队活动、小组讨论、实际练习、案例分享。【培训对象】：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理
李宝莹 人力资源规划
非人力管理
企业常用的发展战略的选择和企业文化类型介绍人力资源战略规划与企业发展战略的关系人力资源战略规划的目的、方法、意义人力资源规划的常用方法：定性方法和定量方法、大数据供
谭清平 企业人力资源规划与管理
培训管理
第一部分 企业人力资源宏观概述一、从企业“基业长青”看人力资源二、从企业运营管理看人力资源三、从人事管理到人力资源管理四、企业人力资源管理的角色与责任承担五、我国企
黄会 人力资源规划
非人力管理
课程提纲： 第一部分 战略性人力资源管理 1、历史上著名的战略案例与人力资源战略案例 2、吏部尚书 3、企业 4、企业的过去与未来 5、与时俱进与超前创新 6、保证
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