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领导力提升讲师课程

黄继峰 《班组长领导力提升》
班组长
课程背景： 决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在： ● 产品多
讲师网 领导力提升
领导力
领导力提升是一个长期而复杂的过程，需要领导者不断地学习、发展和提高自己的领导技能。 1. 培养良好的人际关系：良好的人际关系是领导力成功的关键。领导者需要学会与不
讲师网 领导力提升
领导力
1. 培养自我意识：要成为一个好领导者，需要了解自己的优点、缺点和价值观，并且清楚自己在团队中的作用和责任。 2. 建立信任：建立与团队成员之间的信任关系是成为好
涂远伟 领导力提升-如何在组织中成就卓越
领导艺术领导力中层管理
一、培训名称 如何在组织中成就卓越 二、培训背景 组织要想获得成功，就必须在各个领导阶层拥有出色的管理者，而不同层次的管理者都需要在领导技能、更新工作理念和价值观
涂远伟 领导力提升-卓越中层的八个“力”修炼
中层管理领导力领导艺术
一、课程名称 卓越中层的八个“力”修炼。8课时（一天） 二、课程重点 1.中层领导应具备哪些基本素质？ 2.中层领导如何整合资源？ 3.中层领导如何提升领导力？
涂远伟 领导力提升-麦肯锡问题分析与解决技巧
领导力中层管理领导艺术
【课程目标】 本课程运用麦肯锡问题分析与解决技巧方法作为重要理论。是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对中层高层管理者都实用的分析与解决问题的有效方法
涂远伟 领导力提升-领导风格与艺术
中层管理领导力领导艺术
一、课程名称 领导风格与艺术 二、课程论点 1.大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。 2.什么是核心领导力？其精髓是什么？ 3.领导
涂远伟 领导力提升：如何带队伍
中层管理领导力
第一章 要想管好下属，先要做好自己的定位 领导应该具备的心态 小领导管事，大领导管人 领导要用能人，而非成为能人 领导要认清自己的角色 第二章 沟通管理：不会沟通
涂远伟 领导力提升-卓越中层的自我修养
中层管理领导力公司治理
『课程目的』 明确定位 老板认可 部门协作 调动下属 实施绩效 带好团队 『课程对象』 人力资源管理者、企业中层管理人员 『课程时间』 12课时 『课程特色』 故
涂远伟 领导力提升-高效能人士的七个习惯
职业素养中层管理领导力执行力成功励志
《成功人士的七个习惯》原创 【课程目的】 低效能人士总是在找借口或抱怨，在不满中消耗自己的生命 而高效能人士却总是通过七个好习惯，并通过运用高效能的思维框架将这些
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