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精益管理讲师课程
李颖
TPM全面生产维护
精益管理
质量管理
餐饮酒店管理
先进的设备管理系统是企业生产系统的最有力的支持工具之一,能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求,同时能够有效地降低企业的制造成本,如库存积压成本,维修维
李颖
流水生产线平衡与持续改善
精益管理
质量管理
通过生产线按照统一节拍生产,实现整个公司生产的同步化,最大程度减少各生产单位间在制品异常的差异化,保证生产平稳性和生产单元间库存的最小化。生产线平衡与持续改善系统
李颖
标准工时测量与改善
精益管理
质量管理
课程内容包括:秒表法和MODAPTS法。 秒表测试法,是指在一段时间内,利用秒表对作业的执行情况做直接的连续观测,把记录值给予一个评比值,加上参考组织机构所制定的
李颖
现代工业工程(IE)最佳实践
精益管理
质量管理
课程内容包括:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和工作抽样法。 防错法:就是如何避免做错事情,使工作第一次就做好;动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳
李颖
QFD质量功能展开
精益管理
质量管理
课程主要内容包括: 1、运用质量屋,在产品开发当中,作为策划的一种工具,量化规格要求,找出重点,采取有力措施、缩短开发周期。 2、运用QFD把用户需求逐层展开,转
李颖
卡诺KANO质量模型
精益管理
质量管理
Kano(卡诺)模型是1984年由日本东京理工大学教授、世界著名质量管理大师狩野纪昭提出的,其设计灵感来自于赫兹伯格的双因素理论,主要用于客户需求分类和优先排序的
李颖
QCC品管圈实践
精益管理
质量管理
课程按照如下两个标准流程,深入讨论企业建立QCC品管圈的流程和具体内容: 1、品管圈活动推行 2、品管圈会议流程 通过课程学习,完成以下课程任务: 1、qcc品管
李颖
QC新旧14种工具实战技巧
精益管理
质量管理
课程内容包括: a) QC旧7种工具:直方图、层别图、帕累托图、鱼骨图、查检表、散布图和控制图。 b) QC新7种工具:亲和图、关联图、树图、矩阵图、优先矩阵图、
康建鹏
工业工程(IE)改善技法
工业工程
精益管理
精益生产
效率
成本
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 车间生产效率总数达不到标准 各类异常频发,但不知道怎么管理异常及改善异常 经常看到车间发生异常点点停,生产效率低下;关注
康建鹏
精益6S管理
精益管理
5S
6S
安全
效率
1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 车间布局混乱、物料到处堆放 员工频繁离岗,不停去找东西 经常会有因为东西用错导致的异常出现 客户验厂不敢让人家进车间 各
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