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组织讲师授课见证

蔡青江 企业组织变革，实战案例（3）
企业变革组织变革流程再造
30年企业组织变革实战经验，42家企业组织变革成功案例 一套实战、实用、实操的工具和方法，为您解答企业变革路上的困惑。 这是，我为几十家企业进行组织变革时，现场拍
何新云 组织的设计与优化（9）——实例介绍：一家陶器公司组织结构发展历程
人力资源组织结构销售规模
以上几节介绍了一个企业成长为大型组织的过程中，组织结构是如何进行演化的理论过程。下面，我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组
何新云 组织的设计与优化（8）——组织结构的发展历程简介（五）
组织结构钱德勒矩阵型职能部门
前面几节，我们介绍了一个企业走向大型组织的成长历程中，组织结构的演化过程，也即是从职能式组织结构走向分权制的事业部式或分子公司式的组织结构。我们所看到的都是已经成
涂清华 健全组织生活制度 严格党的组织生活
党组织生活党务工作党建
讲座从党的组织生活要素、党的组织生活制度和党的组织生活方法三个方面，全面系统的讲授了基层党组织开展党的组织生活的主要关键内容，尤其是讲座结合大量成功的实例，深入浅出
何新云 组织的设计与优化（4）——组织结构的发展历程简介（一）
企业发展战略类型组织结构企业效益
美国历史管理学家，艾尔佛雷德·D·钱德勒通过研究美国四家大型企业的成长历程，总结出企业从小到大成长为大型企业的关键规律。在他所著的书籍《战略与结构：美国工业企业史
何新云 组织的设计与优化（14）——矩阵型组织结构介绍（上） 
矩阵型组织结构华为公司职能制权力
我们在前几节用了较多笔墨描述了组织结构的发展历程，从理论到实践都进行了描述。借助这个机会，重点描述了华为公司在发展的历程中，组织结构是如何跟随战略的调整而发生变化
何新云 组织的设计与优化（7）——组织结构的发展历程简介（四）
人力资源深圳组织结构发展历程
以上三篇文章，从钱德勒的观点，介绍了一个大型企业从最初没有正式的组织结构到最初的以集权制为主的职能式组织结构转变为分权制的事业部或分子公司式的组织结构的过程。 美
白洪山 转型导航：转型战略转化为组织绩效的七张“导航图”
战略转型组织方法模式
——企业老板、OD/OC如何顺利将转型战略构想转化为全体员工协同高效的转型行动与成效 企业战略转型与“导航图”。在日常的出行体验中，每当我们明确了要去的目的地、而
赵予 在逸马集团分享商学院课程《人才资本与组织发展》
人才资本组织发展
2016年11月，在逸马集团分享商学院系列课程之一：人才资本与组织发展。幽默、举重若轻的风格，让中高层管理管理者在快乐氛围中接受新的理念。列举的案例接地气，容易转
何新云 打造组织能力，推动经营目标实现：向华为学管理公开课
华为管理组织能力
2018年4月13日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请，在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了向华为学管理的公开课。
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