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余世维讲师授课见证

余世维 余世维-拒绝承担个人责任
企业管理
有效的管理者，为事情结果负责* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。* 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认
刘小明 余世维老师的包装智慧
余世维之所以在短短的时间脱颖而出，主要在于他重视了市场的包装与策划，而其他老师没有余世维的成功还在于他成功演绎了几个理念：一个是执行力的理念，一个是经理人要修正自身
余世维 余世维管理者的EQ（六）
企业管理
我们应该说，我们有的东西可以先做，我们部门可以先讲SOP，你管他整个人寿SOP有没有？你自己部门先写吗？你自己管理自己的部门，譬如说，我是台州的，管他整个人寿，浙江
余世维 解码余世维现象 (2)
企业管理
文章导读：今天的余世维不仅仅是一个姓名符号或是标志，他更是一个商品品牌，因为他具有着浓烈的知识经济的韵味和时尚的气息。 余世维为什么会成功? 我们在了解“余世维现
余世维 余世维-传统经理人的迷思
企业管理
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研
余世维 余世维演活交大上课现场
企业管理
首堂EMBA课程得众人赞许 (点击看大图) 余世维是天才的演讲者和授教者！这是10月17日，上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院首期《球场总经理EMBA核心课程班
余世维 余世维精英论坛演讲实录
企业管理
余世维精英论坛演讲(大纲)第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1.1.重视员工；2.2.顾客、员工与经理的关系；3.3.员工培训案例-东京迪斯尼乐园第二
余世维 余世维领袖性格讲座笔记(5)
企业管理
机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么？ 积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿
余世维 余世维-有执行力的人的九个特点
企业管理
执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的
余世维 余世维精英论坛演讲（中）
企业管理
彭德怀，中国人民解放军的总司令，他有原则，因为抗美援朝的时候他反对，我们也搞不清楚韩国的金日成为什么要打解放战争，莫斯科红档案已经解密了，所以我有读到，中国中南海的
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