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薪酬讲师授课见证

赵国军 薪酬的含义
薪酬管理
经济性薪酬 专家提示 所有工资项目都可以归为两类，即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、工龄工资等；浮动工资是根据业绩等有关因
马军锋 《薪酬设计》
薪酬管理
客户：人力资源实战论坛 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/4/8 0:00:00 2012年4月8日，应西安人力资源实战论坛邀请，为20来人的企业HR进行了薪
赵国军 怎样确定薪酬策略
薪酬管理
发表于《人力资源》杂志 2009年第07期 薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管
赵国军 薪酬构成设计
薪酬管理
岗位绩效工资制是以岗位价值和业绩因素为主要分配依据的工资制度，同时考虑任职者个人因素以及人力资源市场价格因素。岗位绩效工资制的设计从固定工资、绩效工资、风险工资三方
佟天佑 怎样进行薪酬调查(下) 
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
杨坤林 薪酬方案
薪酬管理
第一部分总则⑴薪酬设计目的使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。⑵薪酬设计原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
刘小明 为何要进行薪酬设计
薪酬管理
进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相
佟天佑 怎样进行薪酬调查(上) 
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行
苏锋利 薪酬智慧
薪酬管理
客户：广州人力资源沙龙 地点：广东省 - 广州 时间：2015/8/11 0:00:00 薪酬智慧，解答薪酬应用智慧。
刘小明 怎样进行薪酬调查
薪酬管理
在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、相应步骤：A、薪酬调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查薪酬管理中存在的问题（略）D、确定企
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