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民营企业讲师授课见证

金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
中小企业由于自身实力的限制，在选择自己的品牌战略时，应从自身实际出发，本着宁缺勿滥，量力而行的原则，尽量少用多品牌战略，选择真正适应自身条件发展的成功率大的品牌战略
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
品牌要让人们所熟知,离不开广告宣传。但是如果认为品牌的增值就是靠大做广告实现的,那就大错特错了。海尔品牌之所以深入人心,就因为其上乘的质量和优良的服务。品牌的内涵应
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
中小企业品牌战略选择是什么品牌需要战略管理而战略管理的根本在于累积品牌资产，让品牌形象达到目标消费者的心智并使消费者形成忠诚。国内中小企业应该积极学习国外品牌管理的
张怀 张怀教授：民营企业普遍存在的两个最基本的问题
企业管理
张怀教授：民营企业普遍存在的两个最基本的问题 ——职业化素质不够与管理体系不完善 最近经过对一些民营企业的走访调查，结合若干项目研究的经验，可以得出的一个基本结论是
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
所谓个性化营销(Personalization Marketing)，最简单的理解就是量体裁衣。具体来说，就是企业面向消费者，直接服务于顾客，并按照顾客的特殊要求制
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
也就是说，当前营销界的所谓“个性化”营销大部分还仅仅停留在产品的“个性化”上，而产品的个性化却有受诸多限制，所以最终效果只能是在概念上一时满足顾客的心理罢了。那么“
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
品牌战略、发展自己的品牌，商品的物质条件不充裕。一些中小企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着
姚远生 民营企业如何提高管理者和员工的忠诚度？
中层管理
民营企业如何提高管理者和员工的忠诚度？ 民营企业如何冲破家族化管理的藩篱（之七）姚远生事实上，很多企业的领导者，尤其是达到一定规模的私营企业的老板，也想找一些有能力
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
传统的营销组合主张管理人员必须首先确定需出售给顾客的产品是什么。这些决策主要包括产品所具有的特征、为顾客带来的好处、质量水准、数量和包装等等。在专家意见、直觉、敏锐
汪中求 民营企业的精细化管理
经济学家
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：民营企业的精细化管理。 大家知道，精细化管理作为一门
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