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张高睿《教练式管理》

教练技术

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客户：大连吉野家地点：辽宁省 - 大连时间：2012/3/14 0:00:00 《教练式管理》 ——充分挖掘下属潜能课程背景如何提高员工的工作表现？如何让

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如果绩效水平或从经历中学习非常重要，那么教练就是必要的；如果这两种都不重要，那么就发号施令吧——假如你必须如此。词典对绩效的定义是“要求某人完成某项任务”，听起

张高睿教练的实践任务绩效

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据说经理只有两个职责：首先是完成任务，其次是培养人才。管理者往往太忙于处理第一件事，而无法抽身去做第二件。然而，当教练成为一种管理方式时，这两种现职可以结合起来。

张高睿《教练式管理》

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客户：项目及管理高级研修班地点：四川省 - 南充时间：2012/6/14 0:00:00 张高睿老师以教练技术为体系，核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、

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最近一位教练同仁Connie分享了一个故事，她和一个新朋友第一次见面就迅速点到了对方的痛处，对方一方面感叹“你真懂我”，一方面迅速转移话题，提出请Connie和几个

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教练对个人的作用，常常用三个比喻来表达：镜子的作用教练要引导被教练者的焦点看到其问题所在，看到其盲点所在。就像一面镜子，让镜子前的人看到自己哪里的衣冠不整。这里，我

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