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管理咨询讲师授课见证

赵亮 管理咨询工具-----业务流程重组
企业管理
业务流程重组 BPR（BusinessProcess Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（Mic
孙军正 孙军正老师谈管理咨询
执行力
孙军正老师谈管理咨询管理咨询，有时被称为企业管理咨询或管理顾问，即通过对公司现存问题的分析，提出改进方案和未来发展方案。一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段
赵亮 管理咨询工具----双因素理论
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双因素理论(TwoFactor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-HygieneTheory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredr
赵亮 管理咨询工具-------大战略矩阵
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大战略矩阵(Grand Strategy Matrix这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战
赵亮 管理咨询工具----心理定格理论
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心理定格（Frames）在这里是一个抽象概念，是一种社会意义的组织和架构。通过运用心理定格技术，我们能够将他人的注意力集中到某一相关语义的特定方面。 尽管“心理定
赵亮 管理咨询工具--------麦肯锡逻辑树
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麦肯锡逻辑树分析法 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩
谭小芳 贸易企业文化管理管理咨询 
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赵亮 管理咨询工具-------目标管理
企业管理
目标管理 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主
赵亮 管理咨询工具------波特钻石模型
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波特钻石模型钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种
赵亮 管理咨询工具----综合战略理论
企业管理
综合战略理论大多数公司并非只处于一个产业，经营一种业务。波特的竞争战略理论揭示了竞争优势的基本 来源。但对于经营多种业务，跨越不同产业和不同国度的大集团和控股公司来
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