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离职讲师课程

钟建华 《破解员工管理难题，降低离职率的实操方法》 ——企业员工管理之道
中层管理领导力人力资源招聘面试绩效管理
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员 课程时间: 1天半（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
陈迎曦 《零成本/低成本的101种企业留才方法——企业离职率改善课程》
离职率零成本/低成本
离职率改善背景： 近年来有许多实体业工厂告诉我们：招募成本几乎已将工厂所赚的利润完全侵蚀。加上整个大环境因为缺工（缺人）、限电、缺芯片、缺料等等，所以工厂陷入非常
周科荣 离职管理制度周科荣老师
周科荣老师离职管理制度
离职管理制度周科荣老师 第一章 总则 第一条 为规范公司及员工离职管理，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于公司各部门。 第二章 离职情形 第三条 若员工
漆明 企业离职协商谈判与法律实务
离职谈判
劳动合同法实施至今已进入第14个年头，用人单位的合规意识与劳动者的维权意识均逐年提高，但劳动争议案件的数量依旧呈现逐年增长的态势，且未有减弱迹象。离职管理是人力资
贾富春 跳槽与离职管理的风险及应对
人力资源
课程背景：生命在于运动，升值加薪在于跳槽！每一个职场人士已经深喑此道，在跳槽中实现自身价值的提高。但跳槽对于企业来说是一面双刃剑，一方面员工跳槽意味着人才的流失；
王军锋 95后离职的69个理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理人力资源选人用人
对于第一份工作的在职时长： 60后是一辈子， 70后是4年零3个月， 80后是3年零7个月， 90后是1年零7个月， 而95后，是7个月。 简历不好看、经验积累不
李大涛 员工离职原因及解决方案
人力资源劳资法律
第一讲 企业留人留心 1.企业竞争是人才的竞争 2.人力资源管理是企业的关键 3.企业成功的要素 第二讲 人力资源管理与员工离职 1.中国企业现状与发展趋势 2.
梁伟权 从入职到离职的全流程人力资源风险管控
员工关系风险劳动关系入职离职
l 前言 1.劳动争议数量持续上升的原因 2.近期人力资源新政（社保入税、新个税法等）对企业的影响 3.社会已进入“四全四环”的时代风险解析 l 招聘入职篇 一、
张骊 离职预判
离职预判
在新形势下企业规模迅速扩张的背后，经常是管理者和人力资源工作人员的无奈。员工的大量入离职不仅增加了企业的用工成本，同时也带来了劳动用工风险。 本课程将从企业生存发
徐越 《资深HR员工关系与离职实战管理技巧》
人力资源
【课程背景】： 1. 90后裸辞、闪离，部门经理找你要人，老板找你问责，如何应对？问题出在哪儿？ 2. 新时代，离职管理必须变革，从离职面谈数据看分析离职管理问题
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